培训对象
企业中层经理、企业高层经理
课程收获
经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
课程大纲
第一单元、公司战略
1. 练习使用战略分析的工具和方法，分析与识别市场机会
2. 设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
3. 根据模拟企业的发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
第二单元、产品战略
1. 为模拟企业谋求稳定的利润来源
2. 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
第三单元、竞争战略
1. 进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
2. 运用营销组合策略谋求市场竞争优势
3. 根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
第四单元、经营决策
1. 演练每一个模拟经营环节的管理决策
2. 总结模拟公司频繁发生的十大决策误区
3. 通过模拟经营，检验、调整经营决策
第五单元、财务筹划
第六单元、团队建设
第七单元、产业链管理
第八单元、系统效率改进
