你在想“教会徒弟，饿死师傅”呢。 还是在经历“吃力不讨好”你总是夹在中间呢。 你总是发出感慨“这事情某某人能做该多好呀。” 或者你在想这事我来做，我的速度比你们快多了。 你是怎样看你的下属的呢？ 你想过培育你的下属吗？
认清角色的重要性 了解自己的管理观念， 调整自己的管理观念 与下属建立培育模式 利用互动技巧支持员工的成长
一、管理者的角色认知与价值展现
二、培育下属的管理观念模式
1、利益观念
2、经验与技能观念
3、思维层次观念
4、团队领导者的观念
三、培育下属的模式
1、建立关系
2、一致成长目标与方式
3、过程与行为修正
4、成果印证与鼓励
四、培育过程的互动技巧
