1.内容提纲：
课程：《商业模式设计与资本运营规划》
讲师：周骊晓
主旨：分析企业逻辑、解密商业逻辑、探索商业模式以及资本运作的本质
企业的核心竞争力体现在议价权、定价权、控制力、软实力、巧实力层面；企业的未来是由做买卖向做交易转移；商业模式与资本运营密不可分；商业模式通过企业上市可以价值更大化。
2.课程目录：
第一部分：什么是商业逻辑
1.1什么是企业
1.2什么是企业的真正核心竞争力
1.3什么是商业逻辑
1.4什么是商业模式
1.5典型的商业模式案例
1.6图解商业模式
1.7商业模式的本质（商业模式的本质是对议价权、定价权、控制力等软实力和巧实力的获取。）
1.8案例（备注：解密中国现在与未来的商机）
第二部分：设计商业模式的必备知识
2.1战略
2.2一体化战略
2.3行业价值链
2.4管道理论
2.5阀门理论
2.6案例
2.7产业地图
2.8分析产业价值链
2.9四维分析模型
2.10案例
2.11产业链金融
2.12经济四场景
第三部分：商业模式设计与谋划
3.1生产关系
3.2经济四场景下的生产关系
3.3四轴分析模型
3.4四轴联动突围（X轴突围、Y轴突围、X-Z轴突围、X-Y-Z轴突围）
3.5区块链
第四部分：商业模式的实现方式
4.1商业模式的实现方式
4.2资本运营的本质
4.3资本的本质
4.4资本运营案例
4.5战略联盟与并购—战略选择
4.6战略联盟与并购—战略联盟
4.7战略联盟与并购—联合国模式
4.8战略联盟与并购—战略联盟的运作
4.9战略联盟与并购—直接资产收购
4.10战略联盟与并购—子公司并购
4.11战略联盟与并购—直接股票收购
4.12企业生态与结构—企业生态的构建
4.13企业生态与结构—商业逻辑关键词
4.14企业生态与结构—五种商业结构（正四面体、正六面体、正八面体、正十二面体、正二十面体，包含案例解读）
4.15企业生态与结构—社群经济
4.16以小博大的实现路径
4.17商业逻辑总览
