适合对象：公司董事长、总裁、总经理、总监和各类中高级管理者等
培训方式：理念阐述、前沿分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评
课程时间：2天
课程大纲
模块 1：领导力发展概述
² Why领导力对每一位非常重要：领导力和企业发展盈利的关系
² 管理是科学也是艺术：什么是领导力
² 最新全球领导力科学理论：情景领导力，领域领导力，4D领导力
² 领导力技能和各类行业的关联度
² 杰克·韦尔奇领导力哲学：4E 和领导力真谛
模块 2：战略人力资源管理和员工体验模型
² 国际化环境下企业人力资源管理面临的挑战
² 全球HR发展前沿：戴维·尤里奇的人力资源角色定位和三支柱结构
² 公司上市对人力资源管理的新要求和新影响
² 独家首创：基于业务发展的战略人力资源管理落地模型
² 战略人力资源管理三叉戟（COP-文化，组织，领导力）职能系统
² 战略人力资源的核心能力模型和应具备的胜任力
² 从企业雇主品牌到员工体验模型：理念转型和体系构建
² 基于员工凝聚力和敬业度的企业文化建设方略
² 变革时代的商业环境对领导力的影响
² 与时具进的21世纪新时代领导力特征
² 用正确合理的时间做正确重要的事
转型领导力：
² 从业务骨干到团队领导者的转变
² 从传统管理者到现代领导者的转变
² 领导者的“色”和“戒”
魅力领导力：
² 领导者的高级演讲技能
² 形象塑造和个人魅力： PIC模型及应用
² 故事的巨大力量：做会讲故事的领导者
危机领导力：
² 领导力中的逆商管理
² 人员管理模块及用工法律风险剖析
² 媒体公关和危机管理：500强经典案例-员工纠纷与危机管理
变革领导力：
² 推动变革的模型和管理流程
² 变革中的有效沟通
² 案例分析：如何有效推动组织架构变革
模块 4：赋能领导力 - 人力资本经营实战和IPP（Ignite the Power of People）系统
1) 知人善用和有效沟通
² 领导者的“4R3M”管理准则
² 案例分析：某500强公司员工”体验”模型
² 新生代员工(Young Gen)特点和管理激励
² 领导者自我测评表单
² 真正了解和“懂”你的团队：有针对性的培养员工
2) 高潜质人才选聘和甄别技术
² 战略性人才选聘和管理流程
² 结构化面试和行为面试法STAR模型及应用
² 案例练习：有效的面试提问和测评，面试中的“望闻问切”
² 无领导小组讨论之群体面试法
² 如何进行有效的高管面试
3) 战略性培训和人才发展体系
² 从人力资源到人力资本:投入产出增值
² 培训使命的战略变化以及集团型公司企业大学愿景和理念的构筑
² “三支柱”职业发展模式和最佳实践：技术人员职业发展路径
² 高潜力人才的界定和IDP定制化培养方案
² 全方位人才发展系统和成功案例：某500强公司领导力培养体系
4）人才辅导反馈技术
² 反馈的定义和原则，练习：行为观察与推断
² 辅导反馈的三种类型和方法
² 辅导反馈的SOI工具及应用
² 成功案例分享和实战练习
5）战略型绩效管理和人才盘点系统
² 独家首创：基于战略落地的绩效管理体系-“4K绩效目标管理”模型及应用
² 绩效目标的设定： SMART CAR准则
² 绩效沟通的“3 2”模式，绩效辅导实务方法
² 人才盘点评估流程和最佳实践：人才盘点会议和实务工具-人才卡片
² 人才差异化评估的“九宫格”理论及应用
² 全球最新：从PM到PD-贯穿全年、全方位、及时有建设性的绩效发展理念和工具
² 独家首创：企业战略性人才梯队建设和继任者计划实施
6）关键人才激励留用策略
² 激励理论以及常见的激励误区
² 六步连环管理激励法
² 十大关键人才高效激励和留用实务，十处巧用心理学做好激励
² 独家首创：关键人才留用风险评估方法和工具
² 认可和表扬: STAMPS工具和案例练习
模块 5：企业收购兼并中的人力资本整合策略
² 并购的整合管理系统和团队组成
² 并购前的风险预测：人力资源尽职调查方法和问卷清单
² 并购中的整合：Day1 欢迎沟通会，组织架构，人员安排
² 并购后的融合：文化整合，雇主品牌强化，关键人才保留
