【课程简介】 怎样确定公司的薪酬福利体系？怎样才能有效解决这一十分敏感的“世界难题”？企业的薪酬体系如何才能与企业的战略意图及战略目标相匹配？薪酬设计的流程是怎样的？怎样进行企业的薪酬调研？薪酬设计的方法和模式有哪些？本课程均有十分具体的阐述。 【课程目的】 学习薪酬设计的最新理论、方法及工具； 学习怎样使本企业的薪酬体系与企业战略目标相匹配； 学习通过合理的薪酬设计提高员工的满意度和士气。
薪酬管理概述
薪酬管理－不和谐的声音
薪酬管理－世界难题
薪酬体系的作用
人力资源管理的真谛
定义薪酬
中国薪酬体系的发展与沿革
企业不同时期的价值取向
薪酬的2项功能
薪酬体系与绩效管理的关系
薪酬要素的不同功能
企业人力资源管理的问题
企业薪酬管理的问题
薪酬制度改革目标
影响薪酬体系的关键因素
研讨专题
薪酬体系设计步骤一：（确定薪酬总政策）
薪资主管的思考
薪酬策略的内容
薪酬管理的流程
确定薪酬政策总比例（案例）
研讨专题
薪酬体系设计步骤二：（薪酬市场调查）
薪酬调查的作用和目的
什么是薪酬调查：
薪酬的内、外部均衡：
薪酬调查流程
工资分布调查表
薪酬杠杆的使用
研讨专题
薪酬体系设计步骤三：（职位价值评估）
职位评估
岗位评估的作用
职位评估的原则
职位评估－排列法
成对排列法
因素分析法
研讨专题
薪酬体系设计步骤四：（薪酬结构分析）
问题：谁来决定薪酬？
薪资回归分析与福利外部对比
X公司薪资市场定位（中位值）
福利系统市场对比
研讨专题
薪酬体系设计步骤五：（薪酬结构设计）
回归分析的前提条件
薪资的可调幅度
薪资可调幅度的利用
新的问题
年度绩效奖金的发放权重考虑
某跨国公司高层薪酬与EVA挂钩
某上市公司薪酬改革方案
福利的种类
研讨专题
薪酬体系设计步骤六：（建立薪酬制度）
薪酬管理制度
**部分：总则
第二部分：薪酬体系
第三部分：薪酬结构
第四部分：薪酬结构划分矩阵
第五部分：各类人员的薪酬
第六部分：福利津贴
第七部分：保险及假期
第八部分：绩效工资及计算
第九部分：实施细则
第十部分：附则
第十一部分：薪酬系统的相关表格
研讨专题
