对象
企业的投资者、董事长、总经理、副总经理以上高级管理人员
目的
(1)转型创新思维；从企业角度思考在新经济环境下(电商环境、过剩经济)基于同质化、白热化竞争的企业如何通过“转型升级”实现价值创新；(1)转
内容
《互联网思维下企业战略管理创新》 ---五大创新突破、战略管理历程、模式优化途径 --突破、历程、模式 1. 课程定位 《互联网思维下企业战略管理创新》课程包含两个主题： (1)转型创新思维；从企业角度思考在新经济环境下(电商环境、过剩经济)基于同质化、白热化竞争的企业如何通过“转型升级”实现价值创新； (2)战略管理与实施：战略管理发展阶段与企业各个经营阶段对战略管理方法的选择，选择各阶段合适的战略管理思路，帮助企业寻找新的利润高地、增加盈利点，帮助企业实现从模式创新到运营实施见效。 1.1 授课对象 《创新与企业战略管理》目标受众是企业的投资者、董事长、总经理、副总经理以上高级管理人员。 你的视角 您将受益 投资者 （天使、VC、PE等） 1. 了解意向中或者所投项目的价值创新； 2. 协助投资项目价值创新以减少投资风险、增加投资回报率； 董事长/总经理/副总经理 1. 理解企业转型升级的核心：价值创新； 2. 掌握战略管理发展阶段特点及实施要点； 3. 掌握企业创新的五大核心方向（商业模式、资金流、运营模式、盈利模式、销售渠道等）； 4. 掌握盈利模式创新与设计“三步曲”； 5. 掌握建立企业壁垒的方法； 6. 理解创新与战略管理实施见效 其他高管 具备企业创新的正确思维并正确理解战略管理的思维、方法与工具，实现企业顶层升级的快速实现。 1.2 核心价值 价值1： 从企业产业链角度思考，寻找企业在新经济环境下(电商环境、过剩经济)基于同质化、白热化竞争的企业如何通过“转型升级”实现价值创新； 价值2： 梳理战略管理发展历程，在企业进入到价值创新与商业模式创新的今天，帮助企业管理者选择最适合企业现阶段发展需要的战略管理方法论！盈利模式创新是从商业模式优化角度，帮助企业寻找新的利润高地、增加盈利点，帮助企业实现从模式创新到运营实施见效的最新课程。 价值3： 掌握驱动价值创新的背景、力量与实现价值创新的工具与方法，把创新基因植入企业经营； 价值4： 掌握价值创新与战略管理的五大突破：商业模式创新、运营模式创新、销售与渠道模式创新、资金链模式创新、盈利模式创新以及创新壁垒的设计。 2. 呈现方法 讲述原理、案例分析、图片展示、视频播放、工具应用，互动研讨 参加公开课学习，投资者、管理者一起诊断并优化企业盈利模式 组织做内训，用更加翔实的内容，解决转型升级与盈利模式创新实战问题 “转型升级与盈利模式创新”总裁研修班，创业家与投资者联袂授课，彻底改变单独产品销售盈利的模式 一对一辅导与咨询服务，帮助企业完成从思维转变到实施见效的跨越 3. 课程大纲 第一天 内容 方法 收获 9:00~9:30 企业运营环境的变化 讲解 互动 回顾： 30年来企业发展环境的变化与挑战?讨论：为什么“标杆型企业”亏损？ 思考：后金融危机时代该如何破局？ 9:30~10:30 价值创新:企业“涅磐重生” 图解 案例互动 告别“产品创新，科技领先”、“大企业难以创新成功”等旧工业思维误区与陈词滥调！ 寻找中国“制造”向“创造”的创新思路； 案例分享: 某著名服装公司的创新方案； 10:30~10:45 休息 10:45~11:20 驱动价值创新的四大背景、三大核心力量与实施工具 案例 互动分享 视频 掌握经济模式转型、产业模式变化、客户变化、技术驱动业务模式等影响； 理解驱动转型的三大核心力量：来势凶猛的互联网经济、大批量优势与定制化需求满足、当数据成为商业资本。 11:20~11:35 “创新”的五大成功案例 讲解 讨论 战略转型：IBM逆势崛起的着力点； 持续创新：金佰利百年长盛； 组织变革：GE危机生存的利器； 研发制胜：三星逆势飞扬； 模式创新：阿里打着望远镜找不到对手； 11:35~12:00 课程小结 归纳总结 理解创新是企业经营的必备武器； 掌握企业创新的5大核心方向：商业模式转型、经营转型、销售转型、渠道转型、资金流转型等； 12:00~14:00 午餐 14:00~14:30 企业战略管理发展历程 精解 案例讨论 理解企业战略管理发展历程及各个阶段代表性战略管理理念； 选择当前适合企业的战略管理方法论； 14:30~15:15 商业模式创新： 突破发展瓶颈 精解 案例讨论 归纳 价值链优化：经营模式转型； 供应链金融：资金链管理转型； 突破瓶颈：销售与渠道转型； 破茧花蝶：体制与组织转型； 溢价战略：品牌升级传播； 技术创新：“制造”到“创造”之路； 移动互联：信息化管理升级； 数字化转型； 社交化模式； 云模式创新； 价值链集成的众包模式； 突围工业经济思维的服务转型升级； 15:15~15:30 休息 15:30~15:50 盈利模式创新定位：创造客户新价值 精解 案例 视频 破解利润之谜 行业与企业利润池划分； 利润趋势的起点与走势； 15:50~16:15 盈利模式创新模式 归纳 举例 演练 以多盈利点为核心的企业盈利流程设计；归纳提升：盈利模式创新的“24式” 16:15~16:45 价值链瓶颈与利润壁垒 精解 演练 价值链瓶颈：利润新来源 演练：盈利模式创新设计 利润壁垒：盈利模式的保护神
