在一个企业里，中层经理是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层经理既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份。 中层经理除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职员与公司决策者上传下达的作用。如果中层经理不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。 中层经理是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
课程章节 | 课程纲要 | 时间 | 课程内容 | 课程目的 |
**节 中层经理的定位与功能 | 一、中层经理的角色定位 1. 中层经理的重要性 2. 认清中层经理的角色 3. 中层的角色转换 | 60 分钟 | 讲授、案例、工具、故事、分组讨论、情景模拟 | 中层经理只有知道自己的角色，并能准确定位才能成事。 本节讲述：认清中层在企业的重要性，并及时调整自己的角色和定位。准确发挥中层在组织中的功能和作用。 |
二、中层经理的功能 1. 面对高层——如何承上 2. 面对基层——如何启下 3. 面对中层——如何协作 4. 针对性的提升自己的能力 | 90 分钟 | |||
三、中层经理的认知思维 1. 先当好被管理者 2. 做上级的参谋和助手 3. 做同级的协作伙伴 4. 做下属的楷模 | 30 分钟 | |||
第二节 中层经理的基本能力 | 一、执行能力 1. 责任思维 2. 成果思维 | 40 分钟 | 讲授、案例、故事、互动、分享、情景模拟。 | 中层经理只有具备了一定的基本能力才能有效管理下属。 本节讲述：学习并提升中层经理在管理活动中应该具备的四项基本能力。 |
二、监督能力 1. 监督就要发现问题的关键 2. 时刻检查下属的工作进度 3. 活计划——走动式管理 | 40 分钟 | |||
三、指导能力 1. 不做甩手掌柜 2. 当好员工的教练 3. 建立学习培养计划 | 50 分钟 | |||
四、领导能力 1. 凝聚力 2. 亲和力 3. 创造力 | 50 分钟 | |||
第三节 中层经理的组织能力 | 一、修“路”原则 1. 如何对“事”不对“人” 2. 一切的根源：利益 | 60 分钟 | 讲授、案例、视频、故事、工具、情景模拟。 | 中层经理的组织能力尤为重要，组织能力就是能把一群乌合之众变成百万雄师。 本节讲述：中层经理如何用制度、原则、方法、手段、精神、文化等来规范组织，激励下属，提高组织绩效。 |
二、离场测试 1. 带领不是代替 2. 优秀经理的七要素 | 60 分钟 | |||
三、“猴子”管理 1. 海豚启示 1. 授人以鱼不如授人以渔 2. 腾出更大的精力去做更有生产力的事情 | 60 分钟 | |||
四、团队管理 1. 木桶新理论 2. 组织如何分而治之 3. 团队管理的三个要素 4. 团队思维与格局 | 60 分钟 | |||
五、组织标准与控制 1. 建立工作的标准 2. 建立有效的制度 3. 提供必须的保障和支持 4. 创造佳的环境和氛围 |
