管理执行力就是企业的管理者理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。组织决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。 可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，管理执行力是企业管理成败的关键。
1.揭开导致企业执行不力的原因，学习如何从根源上解决这些问题。 2.建立有效的执行措施，培养员工提升执行的意识和思维。 3.提升管理者的执行意识，学会如何让执行在企业里有效落地的方法。
**节：企业的执行问题与本质（内容）
一、执行力决定企业生死
v 企业有再伟大的目标和战略，没有执行也等于是零。
v 执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。
《管理者执行力》将为你陆续解开困扰你多年已久、束缚企业发展的桎梏！
二、执行思维对结果的直接影响
v 员工不执行只是个人没有成果，经理不执行整个部门没有成果。
v 制约执行的问题是什么？企业执行不到位的本质在哪里？
《管理者执行力》教你：1、哪些原因导致的企业执行力下降？2、如何从根源上解决这些问题？3、如何成为真正的管理者和执行者？
第二节：解决执行问题的两大关键（内容）
一、建立有效落地的执行措施
v 有效的执行计划和执行措施是执行得到落地的根本保证。
v 完善的约束和激励机制，可以使执行在企业系统中自动运转。
《管理者执行力》教你：1、如何做出有用、有效的执行计划？2、如何完善执行措施？3、如何建立执行的约束和激励机制？
二、提升员工的绝对执行意识
v 员工有绝对的执行意识，才能产生绝对的执行成果。
v 员工不找借口，主动寻找方法，才能使执行有效落地。
《管理者执行力》教你：1、如何让员工不找借口，产生执行意识？2、让员工主动寻找执行方法？
第三节：管理者提升执行的四大密码（内容）
一、责任思维密码
v 责任的关键就是管理者要一身作责，身教大于言教。
v 高手解决问题从来只向内解决，普通人解决问题都是向外解决。
《管理者执行力》教你：1、如何以身作则，建立全员责任思维？2、如何对内解决问题，成为高手？
二、成果思维密码
v 企业靠什么发展，员工靠什么生存？那就是成果。
v 所有的道理都要确保拿到成果，否则就都是借口。
《管理者执行力》教你：1、如何认知成果？2、如何培养员工的成果思维，如何让员工拿到成果？
三、狼性思维密码
v 每一个人愿意主动进步都是因为存在危机感。
v 想要打造狼性团队，就必须要建立狼性生存法则。
《管理者执行力》教你：1、如何建立危机感，使员工主动进步？2、如何建立狼性法则，打造狼性团队？
四、高标准严要求密码
v 要想成为行业**，必须先有**的思维和格局。
v 企业的死亡根源不是因为亏损，而是因为不懂战略和执行。
《管理者执行力》教你：1、如何建立**的思维和格局？2、如何做出表率作用，规避粗放式管理，培养全员永争**的思维和习惯？
