提高中层管理者技能
1、决策
决策的分类
个人决策与组织决策
风险决策
决策的方法：六面分析法、平等互换法、定量分析法、头脑风暴法、635法、德尔菲法
组织制定决策的流程
决策的陷井：情感陷井、价值观陷井、先入为主陷井、重复过去陷井、框定陷井、验证陷井、无知陷井、个人陷井、速度陷井、规模陷井、多元化陷井等
制定决策的常用工具
2、战略决策
了解战略管理过程
进行战略分析
企业外部环境分析，内部资源、能力和核心竞争力分析
战略决策的形成：公司层战略、业务层战略、职能层战略
战略的实施
战略决策的常见误区及陷井
战略决策的常用工具：五力模型、SWOT分析等
3、市场与产品决策
市场信息系统的决策思路
市场分析与定位
市场制胜的方法与手段
进攻与防守策略
产品组合策略
新产品研发决策
产品的定价决策
产品的定位决策
市场与产品决策的常见误区及陷井
市场与产品决策的常用工具
4、生产管理决策
生产计划的制定
资源的合理配置
生产能力与效率
生产管理决策的常见误区与陷井
生产管理决策的常用工具
5、营销与广告决策
从4P到4C、4R
营销的策划
广告的投放决策
招投标策略
营销与广告决策常见误区与陷井
营销与广告决策常用工具
6、财务决策
融资决策
现金流的管理与控制
决策效益的评估
运用财务指标诊断、分析企业状况
财务决策的常见误区及陷井
财务决策的常用工具
培训目的
提高高层经理的决策能力；
掌握制定决策的各种方法与技巧，避免陷入决策陷井；
理解市场导向基础上的战略管理；
理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；
认识各种决策与经营策略的市场效果；
培养统观全局和系统思考的能力；
培养控制企业风险的能力；
强化市场竞争意识；
学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。
