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培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲一、中层干部职业化理解与思维
u结果导向：要提供结果而不是任务；
u狼性法则：痛苦让人强大，淘汰让人发展；
u速度逻辑：先开枪、再瞄准；
二、中层干部工作形象与职业风格
u敬业、专业、精业
u专注：重点只有一个
u用心：不是尽力而是全力以赴
三、中层干部管理认知与角色定位
u管理的定义与管理的内容
u中层管理的基本技能包括哪些？
u作为上级、同事、下属的管理者如何定位与操作？
四、绝对执行：不是上推下御，而是信守承诺
u执行锁定什么？一对一的责任；
u执行注意什么？凡是上级决定的，就只有行动；
u执行需要什么？你强调什么，就检查什么？
五、责任沟通：不是上传下达，而是鼓舞行动
u沟通的理解：沟通是鼓舞他人的行动；
u沟通的过程：编码、解码、反馈；
u沟通的思维：尊重、换位、三赢、责任、明确；
u高效沟通常用的策略。
六、时间管理：不是紧急救火，而是提前防火
u现金工作法：此时此刻是最重要的时光；
u四个象限法：大部分时间做重要不紧急的；
u猴子管理法：绝不养下属的养猴子；
u借力工作法：授权并教导你的下属；
七、团队建设：不是口头要求，而是行为影响
u目标管理：目标设定、分解及考核；
u有效激励：激励理论、原则、方法；
u人才盐：选对、用好、留住你的金员工
