部门经理、主管、所有中层管理人员、公司专业培训者
分析个人作为管理者的职业现状，建立未来职业通路；
使经理掌握作为管理者的三种心态和五种演员角色；
认知职业角色转换的过程及行为责任上的挑战
了解管理者业绩提升的胜任力模型。
第一章：我是谁？——职业目标定位是什么？
u 经理人的现实痛苦
u 管理者职业能力的优劣分析
u 藏在企业内部五种典型的经理形态
u 寻求未来的职业“金腰带”
第二章：我做什么？——成功管理者的职能角色定位
u 成功管理者的内控心态
u 管理者的责任价值分析
u 管理者的五种角色与角色要素转变
u 优秀与平庸的经理的四大差异
第三章：我的资源？——成功的管理者资源运用之道
u 扩展问题思考的范围
u 寻求老板的认同和支持
u 管理者系统思考三原则
u 取得业务团体的认同并建立影响力
第四章：管理好的职业化标准——优秀经理人的职业生涯规划之路
u 对管理问题的全新认识
u 过程管控与结果导向的选择
u 建立职业化管理标准
u 带着尊严与奖金进步
u 职业胜任力模型为你带来系统化的提升
