钟声
  • 钟声清华大学、暨南大学特聘讲师;国际引导协会认证CCF专家引导师
  • 擅长领域: 创新思维 培训体系 沟通技巧 问题分析与解决 教练领导力
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《执行力提升》

主讲老师:钟声
发布时间:2021-07-07 15:48:27
课程详情:

执行力提升课程大纲

课程名称:执行力培训

培训课时:

1-2天

培训对象:

中基层经理及骨干员工

培训师资:

钟声老师团队领导教练

培训目的:

  1、了解执行力及执行力重要的原因

  2、总结执行力方面存在哪些现象

  3、分析组织与个人执行力存在问题的原因

  4、掌握创新解决执行力提升的方法

  5、落地执行力提升的解决方案及行动计划

第壹

  1、什么是执行

  2、什么是执行力

  3、从组织角度理解执行力

  4、从个人角度理解执行力

第贰

  1、执行力不高带来什么结果

  2、强大的执行力会带来什么?

  3、提高执行力对个人的重要性

第三章:执行力缺失在我们实际工作中的表现是什么

  1、分组讨论执行力现状

  2、聚焦执行力实际热点现象

  3、澄清这些现象背后到底是什么问题(每组认领一个焦点问题)

第四章:执行力难题的原因分析

  1、分组解析执行力难题的根本原因

  2、创意集市广泛征集原因

  3、收敛聚焦关键原因

第五章:创新方案

  1、提升执行力应具备的理念(团队建设、信任建立、乔哈里视窗、真心欣赏、有力发问、shen度聆听)

  2、输入执行力提升的方法和工具(教练辅导、政委谈话、延安整风、生命大事)

  3、世界咖啡共创每组执行力难题创新方案

  4、收敛2-3种zuiyou效方案

第六章:落地执行力提升行动计划

  1、针对每个行动方案,落实具体行动计划

  2、分配每个行动计划的责任人和监督人

  3、城镇会议,敲定zui终的行动计划

  4、总结反思ORID

  5、关闭环


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