破冰——创造轻松，融洽，适合学习的氛围
互动活动：集体按摩（增加团队活力，增进人际关系的趣味活动）
互动体验：你看到了什么（揭示快速学习的本质以及快速学习方法）
第一单元认识商业最稀缺资源——时间及时间管理
一、时间，管理者最为需要的稀缺资源
你有多少时间可以支配
稀缺性资源
很多人都感觉时间不够用
互动提问：你是否在日常工作与生活中，感到“忙”？
案例分析：常到非洲摄影的罗红，如何让好利来高速发展
二、时间作为一种资源的资源特性；
无法蓄积
供给毫无弹性
无法取代
无法失而复得
三、时间管理的核心
我们要管理的其实不是时间，而是我们自己
时间管理是对自己价值观的管理
时间管理是对自己状态的管理
时间管理是对自己行为的管理
互动互动：测试你的价值观
第二单元：时间诊断及科学时间管理认知
一、时间的价值与浪费；
时间的浪费很严重；
为什么时间浪费如此严重
二、追踪你的时间使用情况
用列表作为工具
列一份时间开销清单
诊断自己的时间管理能力
互动研讨：现场列时间使用清单，分析时间使用情况
第三单元时间管理之目标法则
互动体验：目标的神奇力量
一、目标明确，行动才有效
让目标明确的5W1H法
用目标展开图确定目标与责任
二、目标管控，量化要到位
目标可衡量的三个关键指标
数字化让目标易于被衡量
目标无法量化时也要可判定
三、目标可实现才有执行力
让总目标大树分出小枝杈
目标清晰，能力也要到位
四、大小目标之间紧密相连
让个人目标与企业目标合二位一
让长短期目标紧密结合
五、以确切的时间点管控进度
给出任务完成的最后期限
全盘监控目标执行的进度
互动研讨：作为管理者，你日常是如何给下属设定目标，分配任务的
第四单元时间管理之计划法则
一、未雨绸缪的计划控制
制定高可行性的计划
设置计划的关键控制点
二、无规则，不成方圆
一次只做一件事，做了就一定要做完
工作中要有节奏感
三、用纪律保证工作的按时完成
培养员工的纪律性
没做到时要惩罚
互动研讨：如何用鱼骨图列出高度可执行的计划
第五单元时间管理之要事第一法则
一、分清工作的紧急、重要度
分清工作的轻重缓急
给任务贴上ABCD标签
二、做正确的事与正确地做事
看清正确的事情
让时间投资收益最大化
互动研讨：将你的日常工作划入时间管理四象限
第六单元时间管理之80/20法则
一、把时间留给最重要的事情
80%的业绩来自20%的业务
衡量工作任务的价值
二、专注最重要的事情
摆脱日常琐事的束缚
对重要的事情投入兴趣
三、在高效的时段做重要的事
摸清最高效的时间段
合理组合时间段
案例分析：钟锐如何用80/20法则将《培训游戏金典》打造成超级畅销书
第七单元时间管理的其他重要法则
一、人际关系法则
和谐的人际关系，是节省时间的重要因素
案例分析：如何瞬间善用赞美，瞬间强化关系
二、高效沟通法则
沟通效率的高低，直接影响时间的使用量
案例分析：如何用倾听、发问提升沟通效率，节省时间
三、授权法则
将他人能做的事授权出去，是管理者管控时间的重要技术
案例分析：下属如何将责任的“猴子”甩到你的身上
四、零散时间法则
如何将时间的“边角余料”进行高效利用
案例分析：在等待时你可以做哪些事
五、情绪状态法则
情绪状态影响办事效率，学会调控状态的方法
互动体验：如何随时保持最佳的情绪状态与工作状态
