模块一、非公司化运营的现状及局限
1. 经销商运营的现状
2. 经销商的成长规律
3. 经销商的思路与出路
4. 经销商的市场定位
5. 系统化运营与家庭式的利弊比较
为什么批发商的日子越来越难过？
“麦当劳“与“杨协成“成长之路
模块二、公司化运营的优势
1、提高经销商竞争力
2、提高经销商赢利能力
3、提高经销商经营素质
4、厂商共赢，迅速做大
模块三、加强管理，提高公司化运营程度
1. 建立高效组织架构及管理体制
2. 建立各项管理制度
3. 制定科学的经营计划
4. 勇于创新，提高管理水平
5. 充分发挥总部优势
模块四、全能督导，公司化运营的利器
1、导入督导机制，掌控区域市场
2、督导角色、认知及职业素养
3、督导八项技能训练
4、督导终端实战技能提升
