第一讲 执行力的概念
第二讲 执行力的自我诊断
一、 桶壁效应与执行障碍
二、 执行力的六大误区
三、 阻挡执行力贯彻的因素
案例：失去执行力――联想将会怎样
第三讲 执行纲要：构建高效执行系统
一、 执行系统：优秀执行基因的八大要素
二、 有效执行的七个步骤
案例：海尔ＯＥＣ执行系统
第四讲 提升执行力的“四次基本原则”
一、 执行细节第一
二、 执行的八字方针
三、 强化执行的尺度、速度和力度
四、 “烫火炉”原则与执行的制度保障
第五讲 带队执行：领导者的第一任务
一、 领导者的执行能力与特质
二、 优秀执行领导的八字行为准则
案例：格兰仕的强化执行力
第六讲 执行的真谛：塑造务实的执行力文化
一、 执行背后是文化
案例：解读ＧＥ的执行力文化的语言――六西格玛
二、 创建服从型执行文化语言
三、 责任感让执行卓有成效
案例：戴尔的执行意志
