一、 如何掌握学习好本课程的方法
1. 提供你本课程的关键知识
2. 让你从内容中知其所以然
3. 引导你设想如何将学习变成运用
4. 运用研讨从实践中获得成长
二、 竞争机制在组织中的应用
1. <人性管理>与<管理人性>的差异与应用
2. 动机理论应用于管理的关系
3. XY理论应用于管理的关系
4. 竞争机制设计的关键要素
三、 融合工具在组织中的应用
1.团队效能的形成要素
2.需求理论应用于领导的关系
3.马斯洛理论应用于管理的关系
4.融合工具的设计关键要素
四、竞争机制1-5
1.学术研讨会机制
2.安定率竞争机制
3.企业舞蹈机制
4.现场摆渡机制
5.活动创意机制
五、竞争机制6-10
1.操作竞赛机制
2.主管挑部属机制
3.合作员工机制
4.工作计划推动竞争机制
5.全员组抗机制
六、融合团队工具1-5
1. 如何才能自燃地建立问早文化
2. 自燃快乐的早会平台
3. 让爱延伸的慈孝基金
4. 一起快乐的欢乐卡活动
5. 上下有爱的垂直分工机制
七、融合团队工具6-10
1.主管强蜜活动
2.不合理意见机制
3.摊提型聚会活动
4.为你做一件事
5.为爱团结活动
八、让竞争/融合竞争机制获得有效执行的辅助工具
1.以燃动同仁为导向的设计概念
2.让大家参与方案执行细节规画
3.导向型评分工具之设计
4.得分《平准化》的方法
5.全年活动最佳排程方式
个案演练与讨论:
１. 早会平台
２. 垂直分工案例
３. 评分设计
４. 全员参与的引动模式
交流时间:
任何有关竞争机制或融合工具的设计与操作的困难，都可提问。
讲师会当场给与解决方案
