对象
企业基层/中高层管理人员
目的
1、 了解什么是真正的精细化管理 2、 要懂得精细化管理并非面面俱到，并非事无巨细 3、 如何贯彻企业的执行力，让制度不空谈，切合实际
内容
培训对象：
课 题 名 称：日企精细化管理
培训服务行业：物流行业
培训服务业态：企业经营方式 工作方式
培训服务人员：企业基层/中高层管理人员
培训提纲：
《日系企业之精细化管理》
计划用时：
30分钟
课程背景：
1、 你的企业是否存在各种制度都有，但是各种制度都无法落实的情况？
2、 如何真正面对自己所在的物流企业面临的难点？
3、 你的日常管理是否真正细致了？
4、 作为老板，你掌握一线的实际情况吗？
课程目的：
1、 了解什么是真正的精细化管理
2、 要懂得精细化管理并非面面俱到，并非事无巨细
3、 如何贯彻企业的执行力，让制度不空谈，切合实际
课程大纲：
日企之精细化管理之实践浅析
1、 精细化管理的来源
2、 精细化管理的定义
3、 精细化管理的目标是什么
4、 精细化管理的核心内容是什么
5、 精细化管理的思路是什么
6、 精细化管理的原则是什么
7、 精细化管理案例分享
仓储/分拣/配送
（4秒开机器 订书机事宜 投诉 执行力 沟通方式 现场管理）
精细化管理细节描述 EXCEL表格汇总
