激发组织成员向上的能量。 有效建立团队合作共识感。 掌握高绩效团队的成功关键。 建设优质的团队文化 有效影响部属的正面行为。 进行有效的团队管理，并掌握组织绩效。 整合团队意识，达成共同目标。
内容及安排 | 授课方式 | 培训效益 |
单元一：高绩效团队的基础 1. 团队建设的标竿==共好 2. 影片欣赏：共好的故事 3. 案例分析：陈经理与林经理的领导模式 4. 团队的意义与作用 5. 团队建设的重要性 6. 高绩效团队的九大特征 7. 自我检视：团队现状大体检 | l 讲师讲演 l 影片欣赏 l 案例分析 l 小组讨论 | u 唤起注意 u 强化认知 u 加强信念 u 检视自我状态 |
单元二：整合个人力量为团队力量 1. 体验活动：举人游戏 2. 团队的动量影响 3. 决定团队凝聚力的因素 4. 整合团队意识的关键因素 5. 如何使部属有1＋1＞2的团队思维 6. 案例分析：萧德明高效工作的秘诀 | l 讲师讲演 l 双向交流 l 案例分析 l 体验活动 | u 增强信心 u 引起兴趣 u 自我检视 u 推动参与性 u 提高自觉能力 |
单元三：高效团队的文化建设 1. 团队学习与合作过程 2. 团队文化与团队学习 3. 小组讨论：我们需要甚么样的团队文化？ 4. 深度汇谈的意义 5. 深度汇谈与文化建设 6. 体验式学习模型 7. 演练：小组动力讨论 | l 讲师讲演 l 双向交流 l 小组讨论 l 体验活动 | u 持续兴致 u 推动参与性 u 分析实务问题 u 提高认知层次 u 抒解气氛 |
单元四：高效团队问题的解决模式 1. 问题的辨识与防范 2. 系统化分析问题的程序 3. 寻找解决方案 4. 解决问题的团队合作 5. 善用团队决策模式 6. 增进团体决策之有效性 7. 三种团队决策技巧 8. 如何发挥团队创造力 9. **子的作用 10. 头脑风暴法的应用要领 11. 演练：头脑风暴法 | l 讲师讲演 l 双向交流 l 情景演练 | u 强化认知 u 引起兴趣 u 自我检视状态 u 建立基本能力 u 提高操作能力 |
单元五：高效团队的管理要诀 1. 目标意识与共识 2. 团队的目标管理 3. 人员管理的激励手段 4. 保持活力的组织管理 5. 演练：会议中激励 6. 掌握团队绩效的辅导与沟通 7. 高绩效团队的运作要领 8. 案例分析：康国与宝成的对话 9. 情景演练：不同状态部属的面谈技巧 | l 讲师讲演 l 双向交流 l 情景演练 | u 强化认知 u 引起兴趣 u 自我检视状态 u 建立基本能力 u 提高执行能力 |
