1. 强化对企业目标管理重要性的认识 2. 提升管理者在目标管理与绩效评估方面的技能、技巧 3. 提高目标管理与绩效考核相互关联的意识，提高目标管理过程中的控制能力 4. 提高思考问题与判断决策的知能，掌握提高工作绩效的关键因素 5. 通过案例教学，使学员真正掌握目标管理的操作要点，不仅”知道“而是能”做到“ 6. 结合企业实际的绩效考核方式，设置课堂案例；每个案例分为1.1、1.2、1.3三个渐进状况，更符合成人：开放式、螺旋式学习的学习方式。提升课堂知识转化率。
单元一：企业目标管理概述（2小时）
Ø 引子：企业高度业绩模型公式
Ø 建立目标的意义
Ø 从目标到目标管理
Ø 目标管理的意义
Ø 目标管理是绩效考评的前奏
Ø 目标管理的过程/流程
Ø 推进和实施目标管理应注意的问题
Ø 成效管理三阶段：Plan-Do-See
单元二：案例演练与教战守策讲解（5小时）
【计划阶段】
† 案例1. 部门年度方针从何而来？
† 案例2. 如何转化与展开公司目标？
【执行阶段】
†案例3. 构思达成目标的解决方案？
†案例4 . 如何与部属订定绩效目标？
†案例5. 检视部属的工作计划？
【考核阶段】
†案例6. 如何做目标结果的评价？
†案例7. 如何与部属进行绩效面谈？
†案例8 . 如何落实绩效考核的真正作用？
