对象
企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等非HR管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注个人目标与绩效管理的人员。
目的
获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。认识团队整体能力与经营业绩之间的关系，反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。通过模拟
内容
演练背景： 高效团队与人财管理沙盘模拟演练是为帮助企业在战略实施过程中如何充分发挥人的作用，提升团队组织效率，打造团队竞争优势而设计的课程。 企业的经营战略确定了企业应该干什么和如何来干，下面的任务就要由企业的人力资源来完成。在一个企业团队组织中，人员的搭配与合作是否合理，人员之间的合作是否顺利，工作激励和创造性氛围是否宽松，个人的能力是否能够充分地发挥出来，企业是否有和极向上的风气和凝聚力，关乎企业的核心竞争实力。只有将人力融入企业团队，让他在实现企业战略过程中发挥作用，实现从人力→人才→人财的转变是至关重要的。 演练目标 获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。认识团队整体能力与经营业绩之间的关系，反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。 经过密集的团队沟通，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 加深对企业全方位、系统运营的理解。 学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 建立内部协作机制，寻求分工与协作的平衡 学习部门间沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识 通过模拟经营，检验、调整团队经营决策 学习团队运筹管理，实现系统内资源的有效配置 适合对象： 企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等非HR管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注个人目标与绩效管理的人员。 课程时长：2天，6-7学时/天 学员人数：小班授课，24-42人/班
