《非财务经理的财务管理课程大纲》课程大纲
第一部分 财务管理的定位
财务会计起源和功能解析
财务会计在企业中的作用
CEO和CFO分别是什么
品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）
第二部分 解读财务报告
企业财务报表的简述
财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表
标准财务报告的关系解释
利润表解读
利润和收入是如何形成和确认的
理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用
认识增值税、营业税、所得税对企业运作的影响
各部门的各项经营活动在报表上怎样反映
从管理的角度解读和运用利润表
案例：判断一家公司是否赚钱？
资产负债表解读
从管理的角度重新解读复式计帐法
资产负债表为什么是平衡表
如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
资产负债表在日常经营中的指导意义
案例：判断一家公司是否值得投资？ （奥里巴斯财务丑闻）
现金流量表解读
现金流量表的作用解析
企业三大现金活动分析
现金与利润的权衡
常见的企业资金危机分析
如何避免企业发生资金的危机
案例：绿城地产集团资金链断裂危机
通过财务比率的分析有效提升企业综合业绩
财务比率综合分析法
六大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
综合分析：怎样产生理想的投资回报？
案例：好公司是怎么练成的？（ZARA的成功）
第三部分 财务实践和实务应用
预算管理
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
案例：预算早就成功企业（麦当劳的管理故事）
成本管理
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析
规模效益与销售定价
成本控制关键点
案例：成本控制创新理念（最“炫”民族风的幕后推手）
内部控制和风险管理
对内部控制相关理论的全面介绍
COSO的内部控制整合框架
内部控制的局限性-成本效益原则及其它
风险管理及风险地图
风险对策及风险管理
案例：杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制问题
运用财务管理的理念规划业务实施
理解CEO如何看待财务报表
CFO在财务报表分析中的作用
各部门如何运用财务报表中的数据提升自己的绩效
公司财务管理的关键点
增加收入
控制成本
优化支出
运用财务分析，诊断问题，改进绩效
企业偿债能力分析 及企业运营能力分析
企业盈利能力分析 及企业发展能力分析
企业综合能力分析 及财务比率与企业状况
加强跨部门沟通
学会用企业内部通用语言——财务数字，进行跨部门沟通
换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收帐款”的具体意义
小组讨论：非财务经理的财务职责有哪些？
总结：公司财务管理的关键环节
《非财务经理的财务管理课程大纲》培训目标
掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表
综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险
运用财务知识，提升本部门的工作效率
《非财务经理的财务管理课程大纲》培训对象
企业中、高层非财务管理人员
不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识
