第一部分
从管理者的视角出发，进行分析
分析维度的选择
盈利角度
效率角度
资本与股东回报分析
在分析中发现和提示各种风险
比较预算，比较去年同期，比较上月，比较行业标杆，比较目标值…
匹配BSC的其他三大象限，考虑企业的持续发展
决策支持与单项分析
围绕企业价值和风险，构建管理者驾驶舱和仪表板
不同层面的关键业绩分析
不同层面的绩效指标分析
为不同层面的管理者构建适合的分析仪表板
第二部分
搭建和完善分析的基础架构
好的分析需要好的基础-财务核算框架
预算和预测信息对分析的支撑
统计信息和外部信息的使用
--对运营的理解与分析深度
提高效率和质量-对分析工具的使用
第三部分
分析之后的行动–通过管控促进整改和改善
进一步挖掘关键管控点
分析合适的解决方案
内控与流程在解决问题中的作用局限
财务分析与预算、绩效管理如何链接
财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
跟踪和反馈，形成长效机制
