赵原
  • 赵原高级经济师,注册招标师
  • 擅长领域: 法律法规 招投标 互联网+
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《PPP征程长,法律来护航——PPP的法律运用与模式解析》 培训讲师:赵原

主讲老师:赵原
发布时间:2021-08-20 10:01:17
课程详情:

PPP征程长,法律来护航——PPP的法律运用与模式解析

课程背景:
PPP模式不仅是微观层面的操作方式升级,更是宏观层面的体制机制改革,是适应国家治
理现代化、推动城镇化健康发展要求的一次变革,具有缓解融资平台债务高、公共供给
效率低、私人资本进入难等矛盾和问题的作用,同时也是推行政府向社会力量购买服务
、发展混合所有制等一系列重要改革政策的良好载体。2015年以来,PPP热度直线上升,
被政府视作打破政府垄断和地方债务坚冰的子弹,这颗子弹离设定的目标还剩几步之遥
?PPP模式如何运作?招标方式如何运用,项目合同如何规范?本课程回答上述问题。

课程收益:
• 熟悉PPP的风险和回报机制
• 掌握PPP的应用原则和注意事项
• 掌握目前国内较为成功的PPP运作方式
• 探讨授课对象拟实施项目的具体运作

课程时间:2天, 6小时/天
授课对象:
PPP参与方:社会资本方、融资方(银行等)、承包商和分包商、原料供应商、专业运营
商、保险公司及相关专业机构等。
其他:发改委、财政厅、住建厅、交通厅等行业部门

课程大纲:
引言:谐音听起来像是“骗骗骗”?“天上起落雷,地上惊风雨。”
第一讲:中国迎来PPP时代
一、李克强总理对PPP法律制定的要求
2016年7月国务院常务会议。
二、PPP的政策现状
1.转变政府职能,PPP模式受到认可
2.完善政府投资体制,鼓励PPP模式
3.推进配套改革,规范并完善PPP模式
4.7张图表解读PPP的政策管辖
法律位阶异同
适用范围异同
目的异同
监督管理主体异同
项目论证异同
操作方式异同
着重点异同
三、企业要不要介入PPP?
1.三组数据分析:"财政部PPP综合信息平台"
(1)2014年第一批PPP示范项目26个,
(2)2015年第二批示范项目206个,共232个,总投资额8025.4亿元。
(3)至2016年6月30日,纳入PPP综合信息平台项目库项目9285个,总投资额10.6万亿
元,其中执行阶段项目共619个,总投资额达1万亿元;财政部示范项目232个,总投资额
8025.4亿元,其中执行阶段项目105个,总投资额3078亿元。"
讨论:对这组数据的感受。
2.经济环境分析
(1)地方债违约风险2016集中爆发和央行放水受限
(2)整体商业大环境恶化
(3)银行不良贷款风险蓄集中

第二讲:PPP的定义及发展
一、PPP的概念及类型
1.基本概念
2.狭义及广义
(1)一张图表解析各种PPP(广义的12种PPP)
EPC、PMC、DB 、 BOT、CM、DBB、BOO
(2)适合中国的PPP分类
3.哪些项目可以PPP?
《基础设施和公用事业特许经营管理办法》“正面清单”:24个行业、公用事业和10个公共
服务领域。(“谁使用、谁付费”的公共产品项目,有稳定现金流,行业变化速度较慢)
4.我们的小伙伴关系
利益共享、风险共担
二、PPP运用的决定因素
1.回报机制(BOT/BOO/BLT)
2.运营效率(BOT/DBFO/BLT)
3.风险结构(PPP/BOT/DBLT)
4.资金需求(BOT/TOT)
5.财政资金及补贴能力(DBLT/DBOT)
6.政策法规(BLT/BOO)
7.发起人偏好等其它因素

第三讲:PPP流程解析
一、项目识别
1.发起
2.筛选
3.物有所值评价
4.财政承受能力论证
二、项目准备
1.组织实施机构
2.尽职调查
3.实施方案编制
(1)项目概况
(2)风险分配基本框架
(3)PPP运作模式
(4)PPP交易结构
(5)PPP合同体系
(6)PPP监管架构
(7) PPP采购方式
4.实施方案审核
三、项目采购
1.项目预审
五种采购方式怎么选:公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源采购

2.采购文件编制
3.响应文件评审
4.谈判与合同签署
四、项目执行
1.项目公司设立
2.融资管理
3.绩效监测与支付
4.中期评估
五、项目移交
1.移交准备
2.性能测试
3.资产交割
4.绩效评价

第四讲:PPP模式案例详解
一、片区开发项目:上海六灶社区的整体开发
二、医院项目
三、城市体育中心项目:国家体育场鸟巢
四、市政道路项目:北京地铁四号线
五、地下管廊项目
六、垃圾焚烧项目

第五讲:PPP项目合同范本解读

2015年财政部印发《PPP项目合同指南(试行)》

本指南共 4 章、29 节,全面系统介绍 PPP 项目合同体系,说明各主要参与方在
PPP 项目中的角色及订立相关合同的目的,阐述
PPP项目合同的主要内容和核心条款,具体分析合同条款中的风险分配原 则、基本内
容和权利义务安排。

[pic]

一、合同管理核心原则
1.依法治理
2.平等合作
3.维护公益
4.诚实守信
5.公平效率
6.兼顾灵活
二、合同主体
1.政府方
2.社会资本方
3.项目公司
讨论问题:
(1)社会投资人与项目公司是一个主体吗?
(2)社会投资人与项目公司的权利与义务是否重合?
(3)PPP采购中是选择社会资本方还是项目公司?
三、项目用地问题
1.土地使用权的限制(土地取得方式对其有影响)
2.土地征收征用工作与土地出让金承担(征地补偿费用)
四、合同生效
1.常见条件:
(1)融资完成
(2)项目审批
(3)保险合同
(4)其他主要合同(工程总承包合同?)
注意:很多是政府协力事项!
五、项目移交
1.移交什么?
2.若项目公司享有产权才有所谓“资产移交”或“股权移交”;
3.资产移交与股权移交税费有差异。

第六讲:现场解答与交流
一、PPP是一场持久的婚姻,不是短暂的豪华婚礼
1.隐患难消之政府审批程序繁杂的问题
2.隐患难消之新政策出台、换届的问题
讨论:各组结合做本企业项目客观环境
二、授课单位对PPP项目中的一些具体问题交流

授课见证
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