销售策略.打造企业袋子工程
一、 培训目的：
营销领导力，营销技能，营销团队打造，干部管理能能力
二、 培训收益：
提升干部领导方式，提升团队执行力、营销团队锻炼和蜕变、代理商忠诚度和粘性的增加
三、 培训对象：
销售人员，销售服务人员，优秀干部和领导
四、 培训方式：
讲解与互动、游戏与案例、分享与分析、方法与政策
五、 课程特色：
实用、实战、实效，学则会用，用则立马见效
六、 课程介绍：
提升销售团队的销售能力， 提升销售能力和技巧，提升团队责任心和执行力
七、 课程内容：
(一) 销售的魅力和价值
1. 为什么做销售？
2. 销售的道、法、术、器；
3. 销售的基层、中层、高层的组合拳打法；
4. 销售的3个爆破点
5. 无成交销售方程式的演绎和拆检
6. 销售步骤和销售流程的打造
(二) 服务营销36计
1. 36计的模型和依据
2. 36计的原理和落地策略
3. 36计在自己产品的应用
4. 36计在现有销售流程的升级和落地措施
（三)销售领导力:销售团队团队打造
1.定目表、抓过程，要结果
2.销售团队的文化建设
3.销售的5点领导力
4.直销团队领导力的硬核
