• 资历】主持过中煤平朔（亚洲最大露天矿企）、汾西矿业、第二客厅、融田地产、孝义煤化等管理咨询(合并内训)项目。在医药、煤焦、房地产、口腔义齿、汽销、贸易、服务、快餐连锁、化工、商业管理等行业从事过管理和咨询服务。具备成熟的体系化管理思维及实践经验。
  【擅长】建立以人力资源为核心的企业运营管理体系，推行内部市场化机制改革、“双积分制”绩效考核模式、建立招聘数据模型、高级人才甄选、组织变革、提升企业执行力、企业内训、企业内部商学院的全套运营、全员创新优化量化分成机制、经管会决策议事机制等。特别擅长制度建设及企业运营流程优化。

主讲课程：

• 1、《企业管控与内驱机制》：从结构与管理技巧方面帮助企业建立健康高效运转机制，使企业实现绩效倍增。
  2、《如何进行制度化建设》：指导企业中高层管理人员如何撰写制度，解决绝大部分企业管理人员会说会做不会写的尴尬局面，并指导企业建立起科学的制度化体系。

客户案例：

• 北方君威集团、中煤平朔集团有限公司、汾西矿业集团、金达集团、振东集团、古冶集团...