- 非人力资源管理者的人力资源管理技能
- 非人资经理管理
- 课程目标:深刻认识非人力资源者在人力资源管理中所扮演的角色掌握非人力资源管理者应承担的人资工作或配合人资部门承担的工作掌握非人力资源管理者应掌握的人力资源管理主要技能课程对象:企业高层管理人员、企业各部门经理、hr助理及一般工作人员等课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：角色与定位一、非人力资源管理者为什么需要做好人力资源工作1、非人力资源管理者的工作角色组织实施战略计划团队建设与管理人
- 高绩效团队建设与管理
- 团队管理
- 课程目标:理解团队的内涵掌握高效团队目标建立的方法掌握高绩效团队建设五大核心策略课程对象:企业各级管理人员课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：高绩效团队概述一、认知团队3、什么是团队4、为什么要建设和管理团队5、企业在不同阶段需求不同团队结构6、团队角色定位二、愿景与目标1、建立团队的共同愿景与共享愿景凝聚团队需要的4种“粘合剂”优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命2、建立团队的共同目
- 高效精准面试技巧
- 招聘面试
- 课程目标:准备理解人才招聘的核心理念掌握招聘需求与人才标准确定方法掌握面试流程、面试技巧与方法理解面试官自我修炼的核心举措课程对象:企业人力资源经理、招聘人员、中高层管理人员课程时间:1天，6h课程大纲:单元一：面试基本概述一、招募理念1、选人比培养人更重要2、招聘工作也是销售工作3、没有最好的人才，只有最合适的人才4、人岗匹配，能级相宜5、气味相投，价值吻合6、宁缺毋滥二、面试方法1、常用面试方
- 基于效能的沟通艺术提升
- 沟通技巧
- 课程目标:增强对沟通的认识和理解理解并掌握多角度沟通的技巧和方法理解并掌握冲突化解的技巧和方法课程对象:企业各级管理人员课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：沟通的基本概述一、沟通的意义4、工作中存在的沟通不佳问题5、沟通不佳的危害6、沟通的目的和意义二、沟通的原则8、沟通的基本支撑是“能力”9、沟通的基本问题是“心态”10、沟通的基本原理是“关心”11、沟通的基本要求是“主动”三、沟通
- 目标与计划管理
- 目标管理
- 课程目标:提高对目标和计划管理的认识掌握目标制定、分解和监督检查的方法掌握计划制定、实施和沟通反馈的方法课程对象:企业管理者、或公司部门经理、或项目负责人课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：目标管理概述一、目标的内涵12、什么是目标13、目标存在的意义14、常见的目标混淆15、标准目标范式二、目标管理的内涵1、什么是目标管理2、为什么要进行目标管理3、目标管理的优缺分析单元二：目标的制
- 提升领导力做优秀领导者
- 领导力
- 课程目标:深刻理解领导力的内涵掌握不同情景下的领导策略掌握对员工的教练辅导技能掌握对员工合理授权的技巧掌握对员工有效激励的方式课程对象:企业中高层管理者课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：认识领导力一、何为领导力19、领导与管理的区别20、从管理到领导的挑战21、扩大影响力三大要素领导能力领导权力领导风格22、权力的五种来源二、领导者五大特质4、激情5、视野6、勇气7、韧性8、执行单元
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