课程大纲
第一单元：执行力概述
1、什么是执行力？
2、执行力是每一个人的事情
3、影响执行力的五个主要因素
4、执行力的四个要素
5、构建执行的五个黄金法则 案例分析（跨国公司案例）
第二单元：选择有执行力的员工
1、人员招聘的困惑和挑战
2、用人中的误区
3、执行力的特质组合
4、结构化面试 角色扮演
第三单元：构建执行团队
1、什么是执行团队？
2、执行团队中的角色划分与管理
3、团队发展的五个阶段
4、如何做好决策？
第四单元：执行力的基础 ------- 有效管理思维
1、心理公约团队共识
2、重要的三个管理理念
3、走出管理的八大误区
4、实战演练
第五单元：执行力的根本 ------- 团队信念体系
1、习惯
2、管理自我支配与控制中心
3、态度决定一切
4、没有任何借口
5、ABC情绪管理理论
第六单元：执行力的保障 ------- 有效管理方法 (CDMA)
1、沟通的定义
“ 游戏”引入正题
单向沟通与双向沟通的区别
沟通（communication）的定义
2、有效的沟通（effective communication）
影响沟通的障碍
寻找自身沟通的障碍
3、案例分析（飞机失事）
