主讲课程
- 向阿里铁军学：薪酬-文化-kpi
- 财富理财
- 薪酬体系：1.拆解阿里铁军薪酬体系高效背后的秘密2.从“招-培-留-辞”拆解薪酬体系在阿里铁军每一个环节的核心作用3.如何设置KPI和薪酬体系才会让团队自发工作4.如何设置薪酬，才能让员工主动愿意做本职工作以外额外的事情5.阿里是如何培养以及设置合伙机制的，中小企业的合伙人应该如何设置 销售体系：向阿里铁军学做销售高手1. 阿里顶级销售的画像以及思维底层逻辑是什么2. 
- 《向阿里铁军学：薪酬-kpi-人才复制》
- 人力资源
- 1.
建立销售核心的两大底层：薪酬体系和crm系统如何设计？才能让团队自运作。2.
拆解阿里铁军高效背后的薪酬体系是如何搭建的，从“选-育-用-留”四个维度来全维度看。3.
管理者带团队的三个逻辑：愿不愿-会不会-
- 《团队管理之人才选用育留》
- 战略人力资源
- 管理画像：1.管理者的带团队基本套路2.如何提升自己的管理力选人模块：1.招什么类型的人才适合自己的团队2.如何通过面试让人才主动想加入3.新人进来前三天，如何快速判断他是否合适留下来育才模块：1.如何找到团队的核心kpi指标，做到及时介入管理2.如何让一个新人快速复制公司高手的经验，成为精英！3.如何利用数据，给团队进行全方位复盘4.如何给新人的做三个月试用期目标制定和过程规划用人模块：1.如何
- 如何从招聘开始组建一支适合自己公司的团队
- 人力资源
- 1.带团队的三个最核心的逻辑2.招聘文案如何写，才能吸引求职者主动投递简历3.如何通过简历来做人才筛选和快速判断4.如何通过微信邀约让求职者主动想来面试5.老板面试到底聊什么才能把人才吸引6.新人来公司前三天管理者如何判断他是否合适留下来7.找到最关键的kpi，协助新人更快度过试用期，8.员工的职业生涯规划和职业能力规划如何做9.如何培养团队的二号人物10.如何打造团队的专属文化味道赵公元老师精彩
- 人力成本的改善和分析
- 人力资源
- 从人才的“选-用-育-留”来分析和改善人才的成本与结构如何用“选”的方式优化人才1. 招聘文案优化的12个要素，以及岗位职责描述7要素，吸引更精准的人才主动投递简历。2. 如何10秒钟快速判断简历质量3. 建立微信邀约人才面试的话术套路，通过微信吸引人才主动想来公司面试4. 邀约工具的设计：公众号 视频号 老板微信号 HR朋友圈5. 如何通过面试筛
- 打造企业高质量人才培养体系
- 培训体系
- 一.招幕人才1.吸引人才的招聘文案如何撰写2.如何设定人才筛选标准3.如何通过面试确认人才与岗位匹配能力二.培育人才1.如何设定人才试工标准2.高效制定人才试用期的目标3.如何把企业目标变成个人目标4.如何把每个人快速复制成精英三.留住人才1.人才职业生涯规划和职业能力该如何做2.如何培养销售精英和管理人才3.如何打造企业文化增加团队归属感4.如何打造企业的留人文化四.辞退人才1.企业如何制定绩效
- 阿里铁军的HR政委角色如何助力业务
- 政治理论
- 模块一：搭班子人才画像:建立高效率识别管理和销售技术人才的画像模型胜任力模型：岗位职权利的精准界定，清晰判断生熟高手的标准招聘渠道以及文案的优化
除了传统渠道以外 如何利用自媒体招聘人才岗位文案的7大要素邀约面试的实战技巧面试环节：HR 用人部门 老板 分别面试什么 模块二：促业务业务团队培训体系搭建阿里的百年大家如何设计30天的入职培训的协助团队完成试工期和试用期的考核员工晋升通道的
- 《阿里三板斧》
- 研发项目
- A班内容：模块一:定战略：1.
企业如何找到战略创新的核心机会2.
拆解10个企业案例，深度剖析这些案例背后的创新逻辑。（其中一半的案例是GY老师亲自辅导的项目）3.
如何找到企业的战略本质以及战略击穿点4.
企业战略的过程指标设定5.
商业模式核心底层的分钱机制应该如何设计6.
品牌创建的底层逻辑以及目前品牌在自
- 《30天培养一个销售高手》适合业务员和业务经理听
- 营销技能
- 模块一：如何从基本的问答式销售提升到顾问式销售1. 问答式销售2. 聊天式销售3. 专家型销售4. 顾问式销售模块二：销售工具的设计1. 产品介绍体系的设计2. 可以有利于提升成交率的销售工具设计模块三：销售的逻辑能力1. 销售高手的底层逻辑是什么2. 如何建立一个让客户跟着你逻辑来成交的业务路径3.&
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