《四驱管理》 —从卓越员工到优秀经理

培训受众:

中高层管理人员、各部门经理、主管及销售型团队等

课程收益:

 识别初登管理岗位的新经理人面临的挑战和常见问题；
 认知管理者的角色与任务；理解管理者的作用与职责；
 改变认识，调整观念，掌握方法，做合格的管理者和领导者；
 面对挑战，绕过错误的陷阱，成功实现从新经理人到优秀经理的跨越。

课程大纲:

模块一：团队建设与课程导入
 团队建设（搭班子、建团队、展风采、拼任务）
 破冰项目
 从员工到经理的四个角色转变
模块二：自知力模块
 管理者性格特质测评
 管理特质分类与特征解析
 如何实现与不同员工的弹性管理
模块三：判断力模块
 判断力项目体验
 高效计划的四大作用
 高效制定计划的七大步骤
 计划的有效组织与实施
模块四：推动力模块
 推动力项目体验
 高效推动工作执行四大要点
模块五：凝聚力模块
 凝聚力项目体验
 用促进理解的沟通提升团队凝聚力
模块六：总结模块
 课程总结
 28字管理真经