目前企业中高层多面临如下困惑： 1、企业经营管理团队常常出现内耗，救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳； 2.管理者自己“日理万机”，为团队“付出”很多，下属却轻轻松松，但他们却并不领情，甚至还抱怨； 3、知道沟通重要，可是缺乏专业的管理沟通技术的训练，“听、说、问、答”总是不尽人意； 4、企业内训也经常搞，可下属做事就是不会拿结果，又不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给你，你只好接下来处理； 5、危机管理能力意识很差，不适应企业组织管理变革和竞争环境，有时公司小小的人事变动或精简，或业绩连续下滑，都会造成人心惶惶，有的甚至离职走人。 6、狼性团队推行的PK文化对业绩提升有一定的帮助，可有能力的人浑身是刺，业绩不好时，有能力的人很难留住；忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与用人； 7、企业缺乏温暖，团队凝聚力下降 ，下属的潜能没能得到有效激发；
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。 2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。 4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。
【课程大纲】
破冰：市场竞争激烈，看谁被淘汰
追求共生：“改变，从你我开始”
学习小组建立：学习目标、奖惩机制、评分标准
互动游戏：
导言：
做一名“共暖、共生、共长”的企业管理者
**部分:团队成长的根本觉悟
一、 团队发展阶段分析；
二、 影响团队成长的根本障碍
团队现状洞察------无结果的真相
● 真实情况展示！
核心点：障碍是什么？
实战案例：人性六大智碍、五大毒碍分析
三、个人成长之道
四、团队成长的核心价值
1. 共生是什么？
2. 团队共生圈的构建。
第二部分：360°沟通技术。
一、 沟通的基础：听、说、问、答；
二、 360°沟通互动模式；
三、 360°沟通的心理结构；
四、 三种沟通模式；
五、 四种沟通训练；
1.360°倾听技术；
2.360°传递技术；
⑴. 四种传递方式 ；
⑵.心灵穿刺的步骤；
3.360°沟通询问技术；
4.360°沟通回答技术；
六、 漠视现象
1. 漠视的主要内容及危害；
2. 漠视定性及行为表行为；
3. 如何解决漠视。
第三部分：共暖智慧
一、 共暖的三大要素：尊重、沟通、看懂
二、 共暖的极致小爱三育：欣赏、关怀、依靠
三、 共暖的核心：了解及解决别人的“重中之重”
培训短片：《欣赏》
第四部分：团队领袖共生智慧
一、 个人情景领导力的五个阶段 、
领导力的二个维度、
共生领导力五个阶段能力提升训练。
二、 “第五代”领导力——共生团队领袖智慧核心
1.团队领导力的发展分析
**代：权威式领导力。
第二代：家长式领导力。
第三代：授权式领导力。
第四代：膺群式领导力。
第五代：共生式领导力。
2.第五代领导力的结构分析。
第五讲：共生团队建设
一、 团队情景领导力的四象征。
二、 各团队的特征及处理方式。
三、 共生团队建设的五阶段。
四、团队共生赢大利的奥秘。
讨论：《海底捞》的共生启示；《胖东来》的共生启示。
