一 80 90员工的时代特征 | |
二 80 90后职场的五大危
机及职场危机下企业的痛苦 | 1 职业定位不清晰的危机（**跳槽找定位浪费了人力资源成本） |
2 目标感模糊的危机（迷茫的工作导致组织效率上不去） | |
3智商高情商低的危机（难以融入团队，不服从领导） | |
4态度不坚定的危机（常受负面情绪影响容易抱团） | |
5缺乏正确的职场价值观（消极工作，积极性差） | |
三 80 90员工性格形成的环境分析 | 1 家庭环境 |
2 学校环境 | |
3 生活环境 | |
4 职场环境 | |
四 8090 员工企业渴望的职业标准 | 绝对服从 |
立足当下 | |
绝对忠诚 | |
团队精神 |
五 具体策略 | 1 立足当下---良好的职业心态 职业信念 |
2 绝对忠诚---开通职业规划通道，**系统掌握其职场命运 | |
3 绝对服从----有效沟通 培育 指导 激励 | |
4 团队精神----团队文化及执行力打造 | |
六 如何培养 8090良性的职场心态 | 1 金钱导向型2 工作导向型3 忠诚事业导向型 1行动学习式的案例研讨三种导向性员工
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2教练技术招聘术帮你吸入事业忠诚导向型员工 | |
3如何培养80 90员工的种子精神 | |
七 如何建立8090 员工的职场信念体系 | 1 解读员工行为背后的奥秘 |
2 马斯洛5大需求的职业把握与落地 | |
3 倒过来看世界的80 90 | |
4 沃尔玛员工动态成长系统 | |
八 系统帮你把握80 90的职业规划及职业命运 | 明确职业机会--定义能力指标--定期能力评估--改善能力现状 |
霍兰德职业兴趣 | DISC |
左右脑 | |
彻底解决职业定位问题 | |
定义能力指标 | 才华 知识 技能 气质 |
业绩 表现业绩 比较业绩 组织期望度 | |
品德 服从度 忠诚度 团队合作 | |
能力指标5分制评估系统学习 | |
改善能力指标 | 1 改进事项 |
2 责任人 | |
3 标准要求 | |
4 承诺 | |
九 如何帮助80 90做好目标管理
| 1目标管理的技巧 | |
2影响目标达成的因素 | 1对目标的承诺 2反馈 3自我效能 4策略方法 | |
3三种帮助80 90树立目标的方式 | 1自上而下的指挥 2自下而上的尊重 3两者互动的参与式 | |
十 如何与80 90进行沟通 | 1 沟通的三原则 | 1 真诚 2 信任 3 支持 |
2 PAC高效沟通法的现场训练 | P教诲（父母式） A 理性分析（成人式） C:儿童（求知，好奇 | |
3 非批判式语气改变80 90行为的方法 | 感觉 影响 = 行为改变 | |
4 与80 90员工沟通感性语言与理性认知结合的方法 | ||
十一：如何培育 80 90员工 | 1 入职培训的内容 | |
2 岗位职业化素养及技能表格的实操制作 | ||
3 培训工作表的制作 | ||
十二：如何激励80 90员工 | 1 感情激励 | |
2 赞美激励 | ||
3 榜样激励 | ||
4 文化激励 | ||
十三:如何留住80 90员工 | 1 建立防御性留人机制 | |
2 师徒纽带关系 | 现场学习师徒纽带关系建立的标杆系统 | |
3 企业文化留人 | 伊利 蒙牛 阿里巴巴企业文化分别分解 | |
4 利益分配及员工收入结构留人方法 | ||
