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解读为什么要进行生产绩效管理？如何开展生产绩效管理活动？生产运作管理发展的新趋势。
一、为什么要进行生产绩效管理
1、中外同等类企业的用工情况对比
2、企业增加收益的几种方法之比较
3、管理对提高投入产出比值的贡献
二、如何开展生产绩效管理活动
1、培养“减员、降耗、增效”意识
（1）自觉地迎接生产率挑战
（2）学会PDCA循环工作法
2、科学构建一套生产绩效管理系统
産值倍數：産值倍數=本月總産值/本月全廠人員總薪資*100%
庫存周轉天數：庫存周轉天數=(上月末庫存總金額 本月末庫存總金額)/2/本月出貨材料成本總額*30
帳物相符率：帳物相符率=帳物相符批數/抽查批數*100%
客诉率：客訴率=（客訴數量/出貨數量）*50% （客訴批數/出貨批數）*50%
准时交货率：準時交貨率=（準時交貨數量/計劃交貨數量）*50% （準時交貨批数/計劃交貨批数）*50%
准时交样率：準時交樣率=準時交樣批數/計劃交樣批數*100%
准时到料率：準時到料率=客供料/本廠采購物料/外發加工産品準時到料總批數/計劃到料總批數*100%
计划達成率：計劃達成率=實際執行達成批數/計劃總批數*50% 實際達成計劃數量/計劃總數量*50%
成品合格率：成品合格率=成品合格批數/成品送檢批數*50% 成品合格數理/成品送檢數量*50%
制程不良率：制程不良率=各工序之抽檢不良數量/抽檢總數量*100%
进料批退率：進料批退率=進料批退批數/進料總批數*100%
生产效率：生產效率=產出工时/出勤總工時*100%；產出工時=當天入庫產品數量*該產品標準工時
人員流動率：人員流動率=(新進人數 離職人數)*2/(期初人數 期末人數)*100%
設備稼動率：設備稼動率=時間稼動率*性能稼動率*一次良品率
3、执行生产运作管理十大关键决策
产品和服务设计：应该提供什么产品或服务 ？如何设计这些产品？
质量管理：如何定义质量？谁对质量负责？
流程与产能设计“这些产品需要什么样的流程与产能？这些流程需要什么设备和技术？
选址：机构建在何处？选址采用什么标准？
设施布置：如何安排设施？设施多大才符合要求？
人力资源与工作设计：如何提供合适的工作环境？如何合理预期员工的生产率？
供应链管理：是自制还是外购这些零件？谁是我们的供应商？谁能加入我们的电子商务项目？
库存、物料需求计划、准时制生产：每个产品应该有多少存货？什么时候再下订单？
中期和短期调度：生产负荷下降时裁员明智吗？下一个任务是什么？
维护：谁负责维护？什么时候维护？
三、生产运作管理发展的新趋势
1、生产运作经理面对的新挑战
2、生产运作管理师的国家标准
