一、 认识商业模式
 产品竞争到模式之争
 商业模式与管理模式
 商业模式构成要素
二、 再定位，重新看待企业
 再定位产生巨大价值
 制造到品牌
 产品到服务
 企业再定位
 产品再定位
三、调动利益体
 行业内哪些利益体构成
 合作大于竞争
 想好不做什么更盈利
 如何调动他们的参与帮助你发展
 利益分享，企业提速
四、拥有与控制关键性资源
 资源，企业发展核心
 你拥有哪些关键资源
 你如何控制这些资源
 占有资源的不同模式
五、盈利模式的变化
 企业在如何赚钱
 还可以如何赚钱
 产品与服务组合拳
 设计适合你企业的盈利模式
六、大幅度降低成本
 假如你的成本很低，定价较高
 如果能大幅砍掉主要成本
 根据客户支付意愿选择成本
七、扩张与投资价值
 为什么有的企业能够快速扩张，而有的企业不行
 扩张的两个关键：资本，人才
 使企业有高投资价值
 轻资产策略带来投资价值
 更大的关键是可复制性
