主讲课程
- 佛得角之旅—团队目标管理与高校执行沙盘
- 沙盘模拟
- 沙盘背景：公元3000年，传说中会颠覆世界、带来厄运的8个金苹果已经在非洲佛德角共和国现身，恶魔嘛古利斯意图霸占这8个金苹果，成为世界之王…… 在命运安排下，拯救世界的任务落到一群游侠身上：他们必须在25天内到达首都普拉亚，找到金苹果并离开佛德角，否则世界将跌入万劫不复的深渊…… 此时，佛德角政局风起云涌，局势变幻莫测……凭着坚强的意志和
- 高效决策与高成效沟通--吉塔行星沙盘
- 沙盘模拟
- 【课程简介】《吉塔行星》是一个检讨和增进团队特别是其领导者之系统思考、高效沟通的情景模拟项目。 这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,在团队寻找解决方法的同时,透视参与者团队领导方式上的职业习惯；更着重揭示出与协作和领导能力相关的情感。 情商培训游戏适合谁来做？它适用于任何促动者使用。这样的游戏不需要心理学的知识
- 沙盘：佛得角之旅--团队目标、计划与执行
- 沙盘模拟
- 【沙盘背景】公元3000年，传说中会颠覆世界、带来厄运的8个金苹果已经在非洲佛德角共和国现身，恶魔嘛古利斯意图霸占这8个金苹果，成为世界之王…… 在命运安排下，拯救世界的任务落到一群游侠身上：他们必须在24天内到达首都普拉亚，找到金苹果并离开佛德角，否则世界将跌入万劫不复的深渊…… 此时，佛德角政局风起云涌，局势变幻莫测…… 凭着坚强的意
- 运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘模拟
- 沙盘模拟
- 课程目的a) 构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；b) 掌握从战略到执行的实施工具；c) 提高换位思考、跨部门沟通能力；d) 提升清晰思考、理性决策能力；e) 提升管理人员的财务能力。课程形式学员组成：本课程的每个课程班由24－60名学员组成，每6－8名学员组成一个模拟公司，共形成4-8个相互竞争的模拟公司。角色分工：学员分别
- 星际远航—团队决策和高效沟通沙盘模拟
- 沙盘模拟
- 课程设计说明管理者的作用和目的：是理解公司的愿景和目标。沟通，激励团队成员为实现共同的目标而努力，在实现公司目标的过程中能够和团队成员协同，在不确定，信息不对等，利益有交叠的情形下协同决策、处理好冲突，达成目标，增进关系。课程设计思想在管理者必备的核心能力中，“有效决策的能力”和“沟通协同的能力”显得尤为重要，据此，设置了“领导力之团队决策解决问题”与“领导力之团队冲突管理策略”两大模块。◇&nb
- 领越领导力—卓越领导者的行为改变
- 领导力
- 【课程背景】詹姆斯·库泽斯与巴里·波斯纳两位大师早在二十五年前就已经开始研究：当你处于最佳领导者状态时，你做了什么？通过与来自世界各地各个阶层、各种岗位的人交谈，发现这些领导者在个人最佳领导实践中展现出来的共性，总结出这个观点：领导力是每个人的事，领导力不关乎职位与特权，只关乎你的行为。詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳把这些特质归纳成了“卓越领导者五种习惯行为”，分别是：以身作则、共启愿景、挑战现状、
- 领导力高尔夫—横向管理
- 领导力
- 【课程背景】《领导力高尔夫》系列课程，是以“情境领导”理论和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。张学飞老师结合中国企业的经营环境、职场实际环境，尤其是中国社会的价值观文化环境下，企业管理者的实际情况，对情景高尔夫进行了全方位的升级改造，诞生了“领导力高尔夫”
- 跨部门沟通与协作
- 跨部门沟通与协作
- 【课程背景】Ø 企业跨部门沟通与协作是企业管理任务达成和各部门间管理工具发挥效能的基础平台。离开沟通的平台，管理将成为无根之木、无源之水。Ø 在企业管理的过程中，需要借助有效的跨部门沟通技巧，化解不同的见解与意见，建立共识与合作。任何事只要把“人”的工作做通了，一切皆不是问题。Ø 《跨部门沟通与协作》课程的学习，是通往企业各部门间的桥梁，是企业跨部门协作发展的基石。作
- 九型人格及管理运用
- 九型人格
- 课程背景：[九型人格] 相传源于中东地区，据说是二千多年前，印度苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际源自何时何地，已无从考究。二十世纪二十年代，一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。直到六十年代，在智利公开举办一个灵性心理训练班，才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。七十年代，「九型人格」正式传入美国，这一古老的智能既简单精确又深刻，它和现代的人格论述
- 领导者之剑：克服团队协作五大障碍
- 跨部门沟通与协作
- 课程背景：1. 在大多数团队中，真正良好的团队协作仍然很难实现；2. 一个团队之所以不能实现良好的团队协作，是因为他们很容易不自觉地陷入了五个很普通但却很危险的沼泽之中，即团队协作的五大障碍：3. 首先是来自管理者自身的两个障碍，即“消极被动”和“缺乏他人心”；4. 其次是团队内协作三个障碍：“缺乏信任”、“惧怕冲突”和“逃避责任”。因为“缺乏信任”，所以“
推荐讲师
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马成功
Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
讲师课酬：
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常驻城市：北京市
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贾倩
注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师
讲师课酬：
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郑惠芳
人力资源专家
讲师课酬：
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常驻城市：上海市
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晏世乐
资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问
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常驻城市：深圳市
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文小林
实战人才培养应用专家
讲师课酬：
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常驻城市：深圳市
学员评价：
