张锡民
  • 张锡民北京两家着名管理顾问公司(理实佳讯、南洋林德),北京两家知名民营高科技企业(通力环电子公司、新奥特电子集团公司)
  • 擅长领域: 企业文化 领导力 执行力 中高层管理
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:北京市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 18264192900 QQ:2703315151 微信扫码加我好友
  • 在线咨询

企业创新思维与管理

主讲老师:张锡民
发布时间:2021-07-14 15:10:58
课程详情:

企业创新思维与管理

张锡民教授


引子案例:某民营企业的困惑


第一章.企业发展与管理创新

一.企业发展阶段及其阶段性问题

1、初创阶段(1-3年)

生存危机(Living)

•客户

•产品

•现金流

案例:阿信卖饭团子

2、中小型企业阶段(3-5年)

领导能力危机(Leading)

•决策方式

•管理团队

•组织结构

案例:三个和尚振兴庙宇的故事

案例:四通的故事—中关村大裂变

3、大中型企业阶段(5-7年)

竞争危机(Competition)

•研发新产品

•IT技术应用

•新业务开发

案例:网景状告微软,美国微软公司的拆分案

4、大巨型企业阶段(7年以上)

企业文化危机(Culture)

•管理效率

•市场反应

•经营道德

案例:美国安然公司的丑闻

案例:八佰伴倒闭

案例:爱多VCD的悲哀

二.中国企业20年发展的启示

1.中国企业的达利克摩斯之剑

2.中国呼唤高素质的中高层职业经理人

案例:中国 B企业

案例:某国 A企业

3.中国企业的国际竞争力排名

启示:中国企业急需管理创新


第二章.管理创新的思维方式与激励

一.提高创新思维的能力

1.系统思维

珍珠与项链

创意=A B

案例:蒋介石的教训总结

2.逆向思维

案例:大禹治水的故事

案例:西方的妓女注册制

案例:潘石义卖现代城

3.九大简易创新思维路径

4.创新思维是对传统思维的突破


寓言:飞不出瓶口的蜜蜂


超越传统游戏:分图游戏

创新思维游戏:解绳游戏

二.团队创新思维解决问题的方法--头脑风暴法

1.分析当前形势与背景

2.明确问题

3.头脑风暴(或脑力激荡)

4.选择备选方案若干


5.分析可能的利/弊

6.克服可能的弊端


7.建立最终行动方案


头脑风暴案例:如何提高销售业绩?

头脑风暴法游戏:人生面对的主要风险是什么?

三.企业管理十大创新系统

1.战略创新

案例:海尔的海外战略扩张

案例:黄尾葡萄酒品牌的崛起

2.制度创新

案例:联想集团的会议制度

案例:许继集团的激励机制

3.组织创新

案例:艾柯卡拯救克莱斯勒

案例:中国石油和天然气企业的重组

4.观念创新

当前企业应当建立或更新的观念

案例:邓小平的观念创新—市场经济不是资本主义的专利

案例:凯恩斯主义---计划调控不是社会主义的专利

案例:大庆的改革

案例:新疆石油

5.技术(产品)创新

案例:创新不讲理—索尼公司随身听的发明

6.营销创新

案例:邵亦波的“易趣网”

案例:美国戴尔计算机公司的成功

案例:阿信卖“饭团子”

7.人力创新

现代企业面临的社会人文环境

人力资源管理模式的目标

人力资源管理模式的思路

案例:某知名民营食品企业的人力创新

8.激励创新

案例:韦尔奇的通用管理模式

案例:联想的天条

9.融资创新

案例:海航的创新,陈峰1000万元办起航空公司

10.文化创新

案例:麦当劳的“QSCV”服务文化

四.企业管理创新的激励机制

企业创新激励管理案例

案例1:微软公司的工作效率
案例2:"接吻青蛙"与"失败者大奖"


第三章:企业创新思维的利器—六顶思考帽

引言:替代传统思维的方法—平行思维


一 如何进行白帽思维

1.白帽的概念

2.白帽思维的原则

练习:请阅读以下短文,请找出哪些是事实?

二 如何进行红帽思维

引子案例:你喜欢这个设计吗?

1.红帽的概念

背景情感与思维

直觉与思维

红帽思维语言

2.红帽思维的用途

案例:明天如果天气不好,我们活动还照常进行吗?

三 如何进行黑帽思维

1.黑帽的概念

案例:请根据以下对话,感受黑帽是如何运用的


2.黑帽思维的用途

案例:“如果政府增加牢狱处分与刑罚,就会减少犯罪。”

案例:如果这封邮件发出去,会不会产生什么不利影响?

四 如何进行黄帽思维

1.黄帽的概念

案例:公司如果有人升职,穿黄衣的好处?

2.黄帽思维的用途

案例:阅读以下广告,然后写出你认为CCC食品的好处

案例:请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处?

五 如何进行绿帽思维

1.绿帽的概念

创意与绿帽思维

2.绿帽思维使用的用途

案例:除了裁员之外,还有其他的办法控制成本吗?

六 如何进行蓝帽思维

1.蓝帽的概念

2.蓝帽思维的用途

蓝帽思维的用途举例

七.如何使用六顶帽子?

1.使用六顶思考帽的五项注意事项

2.六顶思考帽著名应用案例

1)六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会

2)ABN AMRO让员工为高层提供新观点

结束语:创新—企业进步的永远动力


授课见证
推荐讲师

马成功

Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

讲师课酬: 面议

常驻城市:北京市

学员评价:

贾倩

注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

郑惠芳

人力资源专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:上海市

学员评价:

晏世乐

资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

文小林

实战人才培养应用专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价: