本课程旨在从现状分析入手，深入分析并解决目前管理中存在的问题，从而转换管理人员的观念，形成共赢合作思维，以实现公司的目标。 本课程可使学员得到下列收获： 通过对目前挑战的分析，让管理人员了解公司对他们的要求 培养管理人员积极主动的心态和促进协作的观念 帮助管理人员建立双赢合作，换位思考的意识 帮助管理人员建立一致性，消除本位主义 培养管理人员感恩意识，与公司共同成长的理念
课程大纲：
转变思维，打造合作双赢团队的要点一：积极主动，走出自己的舒适圈
l “特别的早餐Party”活动
l 讲师点评：积极主动，走出自己的舒适圈
转变思维，打造合作双赢团队的要点二：知彼解己，投入与索取的平衡
l 讲解“知彼解己”和“Emotional Bank，情感账户”
l **6个秘诀建立情感账户并正确存款
l 讲师点评一：理解客户的痛点和需求
l 讲师点评二：投入与索取的平衡及相互支持
转变思维，打造合作双赢团队的要点三：换位思考，合作与双赢
l “心灵点滴”电影分析
l 我们从RW罗宾威廉姆斯身上看到了什么？
l 讲师点评：在与其他部门产生冲突时，为什么常常认为是其他部门的错？
转变思维，打造合作双赢团队的要点四：消除本位主义，建立一致性
l “我们厂的任务”活动（是哈佛大学MBA经典教学实践案例）
l 讲师点评：消除本位主义
转变思维，打造合作双赢团队的要点五：达成一致，共同行动
l 各组制定行动计划，展示本组结论。
l 讲师推动：在跨部门沟通中，我们怎么做？
转变思维，打造合作双赢团队的要点六：感恩与成长，总结回顾
l 感恩启示一：Viki的故事（播放视频）
l 感恩故事启示二：霍金的故事
l 学员小组分享
