培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一单元用人篇
1 人才的特长/优缺点区分与判别
2 有效使用人才的四大准则
3 有效使用人才的五大方法
4 使用人才的技巧与艺术分享
5 企业用人机制的原则与建立实施
案例一 研发工程师王明才能出众，但为人孤傲不服领导，如何使用？
案例二 中国万向集团鲁冠球的用才观
案例三 中国联想集团柳总裁的用人之道剖析
第二单元留人篇
1 明确企业留才的真正目的与意义
2 企业欢迎的六大类人才及其标准
3 企业留才的十大方法详解
A以体面的薪酬福利留才及细则
B以快速发展的事业留才及细则
C以公正完善的培训留才及细则
D以人性化管理机制留才及细则
E以特色的企业文化留才及细则
F以公平的竞争机制留才及细则
G以可行的职涯设计留才及细则
H以健全的保障制度留才及细则
I以团队融洽的创业氛围留才及细则
J以门类齐全的激励机制留才及细则
4赢得员工忠诚的六大要领
案例一浙江舜宇集团事业留人机制分享
案例二雅戈尔李如成总裁压担留才的故事
案例三日本松下的学习型组织与留才
第三单元励人篇
1激励的四个理论模型探讨
A马斯洛需要层次论模型
B保健双因素理论
C亚当斯公平理论
D弗鲁姆的期望理论
2 激励员工的三大有效原则
3 如何把准人才的类别并有针对性实施激励
4 激励的八大要素
5 激励的种类与实施技巧
6 企业激励机制的建立与实施要领
案例一华为集团的激励机制分享
案例二某国营单位科研人员集体跳槽案例
案例三宁波方太橱柜集团对员工八小时以外的人性关怀
案例四小孩抢糖果的故事
