针对行业
通用
培训对象
运营副总，财务总监，财务经理
课程大纲
课程背景：
财务部门作为企业整个运营系统的控制中心和业绩中心，企业必须重视财务管理在企业中的功能和价值。作为企业财务管理者，尤其是财务总监，必须具有两大真功夫：建立完善的内控体系，管控企业的运营风险；实施预算管理，确保企业运营目标的达成。
课程大纲：
第一天：内部控制体系优化与风险管控
解决的问题：
如何通过内部控制，降低企业的运营风险
如何确保“经常到处跑，而不被下属架空”
如何通过内控，克服企业内部的“腐败”现象
如何进行科学的流程设计，克服内部“官僚”
如何规避投资风险
如何解决信用难题：不赊销等死，赊销是找死
如何降低采购成本，确保采购人员的“干净”
核心观点：
内部控制的分野：内部会计控制与内部管理控制
组织结构的设计是内部控制设计的起点
任何人不得凌驾于内控之上：权利的杠杆作用
内部控制是企业文化的反映
有一个良好的制度，就是笨蛋也能使企业赢利
授权控制制度是企业内部管理控制系统的基础
流程控制是思想、程序和业务活动的三位一体
堡垒最容易从内部攻破—基于防家贼之设计原则
培训内容：
内部控制新思路
内部控制与组织结构
内部控制5要素分析
内部控制制度6模块
内部控制设计基本
关键业务循环的内部控制设计
内部控制效用的限度
第2天：预算管理——现代企业的标志
核心观点：
预算三部曲：战略思维/环境改造/执行控制
预算编制起点：经营目标，而非现有资源
预算的真髓：蒸馏出隐藏在粗放管理中利润
预算的对象：经营过程的一切资源及运用
遏制预算外：预算是获取资源的唯一途径
授权制度是预算管理的制度基础
预算不仅是CFO的天职，更是CEO的责任
预算执行的责任在各职能部门及负责人
滚动预算或定期调整预算是累赘而非良药
零基预算原则：无基数，无余额，无奖励
预算控制的着眼点在行为之前而非行为之后
预算的核心在控制，而非编制
培训内容：
一、预算的战略定位
通过预算实现资源的优化配置
预算是企业投入产出的价值控制
预算控制是制度化的系统管理
预算控制场：业务活动和企业目标
二、预算操作环境的改造
预算与企业目标
预算与授权制度
预算与合同管理制度
预算与采购管理制度
三、预算的编制与执行
预算流程
预算权力与责任
预算目标的设定
预算的组织结构
预算编制8原则
预算实施与控制
预算分析
关于本次课程的说明：
1.费用不包含午餐；
2.本课程计划招生人数为60人，具体以当期课程实际招生情况为准。
