张翔
  • 张翔战略变革与组织效能提升资深企管专家
  • 擅长领域: 执行力 领导力 战略管理
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:北京市
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讲师简介

战略变革与组织效能提升资深企管专家

清华、北大特邀管理专家
中管院投资分析顾问
全球贸易供应链综合服务平台联合创始人
国家发改委、全国企业建设工程特聘专家

       张翔,清华大学MBA,资深企业管理咨询顾问和培训师,擅长方向:企业创新盈利模式设计、组织效能与运营管控提升。,曾任外资企业、大型民营企业、专业咨询集团的重要管理职位,为三千余家企业进行过专业培训,曾为国务院、军转办、国资委、工信部、全国工商联提供高端培训服务,是国家发改委、全国企业建设工程特聘专家,同时与蒙代尔国际企业家大学、英皇国际商学院、清华大学、北京大学、南京大学高端MBA、EMBA、总裁班有着常年的合作关系。曾著有《执行标准》《执行真经》系列DVD。

       张翔老师秉承“言行一致”的培训理念,坚持没有实践过的内容不用来授课,以培训咨询落地实效为准绳,开创了国内第一个家访回炉式总裁班,国内第一个众筹金融私董会,至今保持着咨询项目零坏账的咨询完美记录。除了在全国招开各大城市召开《九段总裁的五项修炼》的总裁班以及《赋能企业铁军的五项修炼》《核心团队实战提升训练》《中层团队MTP实战训练》等系列个性化定制课程外,张老师还深入企业进行内部训练和辅导咨询,他的培训幽默激情、妙趣横生,深受企业家和学员赞誉。特别是他的营销、执行、企业文化、管理运营的实战训练课,讲解亲切生动、分析透彻发人深省,被业界喻为“课程最落地的培训师”。

       张翔老师曾服务过中国农业银行、中国国航、厦门航空、中国南方航空、四川航空、花旗银行、爱国者、新浪、百度、中国银行、中国移动、康宝莱(中国)、山特维克、约翰克莱鼎铭密封、太平洋保险、大自然地板、中国远洲集团、北京联东投资、神州数码、北京西贝餐饮、贵州卫视、贵航集团、安泰科技、新京报、康洁橱柜、泛博科技等近二千余家企业,主持过中沙石化企业文化项目、河北泰华集团、河北同业集团、河北冠华集团等十余个企业战略运营咨询项目。

     张翔老师核心知识体系与训练系统:

       针对企业整体团队培训、训练适用的“赋能打造企业铁军的五项修炼“由团队执行力、团队职业化、阳光心态、狼性文化、高效团队建设实训五大拳头课程系统组成,广泛应用于新员工入职培训、基层管理者培训、企业年会、经销商年会、企业团队专项提升等场景,并取得了100%的满意度评价。

       
       针对中层以上管理团队的MTP课程,结合多年管理经验,演化实战MTP课程体系,通过六个管理里程碑:“管理进阶——中层管理者的八大职责定位“、”使命必达——高效计划目标管理”、“沟通破壁——跨部门沟通与协作”、“熔炼凝聚——文化推动凝聚人心”、“领导赋能——卓越领导者的五个行为习惯”、“薪火相传——TTT内训师的演绎与控场技巧”分阶段实战
解读,化繁为简得诠释了中层管理训练落地的最佳模式。


       针对企业总裁与核心团队的五维修炼,强调回归总裁和核心团队本位、不忘初心,通过“做战略”、“做机制”、“做文化”、“做团队”、“做营销”,五个本质要素,现场一对一实战辅导,实战咨询的模式,十五年打造一个经典课程体系。成就复训率最高的课程模式、
曾服务和参与的项目介绍:
2003年,服务于海南博鳌亚洲论坛第二届、第三届年会,专职服务培训工作,训练服务人员近千人次。

2005年,就职本土战略咨询龙头咨询企业——锡恩咨询,担当了企业战略、执行力、管控运营体系课程、咨询的研发和主力授课、咨询工作。

2006年,经历深圳万科十年中长期战略规划项目组成员、经历联东科技集团咨询项目,针对核心高管经营管理能力提升服务,项目于2009年追加一个同样项目给时任高管团队,2008、2010深入该集团入股银行——天津北辰农合行做深度服务。

2006年-2009年间,完成璐安集团战略梳理项目、中国远洲集团战略项目、中板集团(大自然地板)战略规划项目。

2008年至今,担任清华大学继续教育学院签约培训师,清华大学卓尔咨询合伙人,每年清华总裁班、高管班授课64课时以上,担纲课程《目标管理与运营执行》、《高效执行力与领导力》、《高效团队建设》、《金牌班组长的实战全能训练》、《卓越领导力训练》,在5分制打分体系中平均分在4.5分以上。

2010-2013年间,服务于河北泰华集团,北京泛博科技、中沙石化、湖南六建安装公司、广西水利电力集团担任管理顾问,主持经历各类型企业战略梳理、盈利模式设计、组织效能优化、企业文化落地、人力资源体系优化等管理咨询项目。

2013年至今,担任英国励展博览集团、中国航天华创天元企业管理顾问和企业教练,训练团队营销和营销效能提升培训项目。

2011-2014年,服务于河北同业冶金科技有限公司,担任管理顾问,负责企业核心团队综合素质提升训练,深度进行企业战略梳理、管控运营、绩效考核、人力资源全案咨询。

主讲课程:

《目标管理与运营执行》、《高效执行力与领导力》、《高效团队建设》、《金牌班组长的实战全能训练》、《卓越领导力训练》

服务客户:

无锡星洲医药(销售技能及销售策略)、浙江现代新能源(经销商管理)、江苏平安财险(销售团队管理、大客户销售、职场素质、高效沟通等)、江苏丽车地板(门店营销)、江苏好佳好地板(门店营销)、盐城建设银行(职场礼仪)、沈阳科丰牧业科技(销售团队管理)、上海UTC行家(大客户销售礼仪)、利安人寿(职业化素质)、江苏省渔业互保协会(销售思路)、富汇达投资公司(金融常识)等

授课见证
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