《需求分析实战训练营-一个需求的诞生到落地》
产品经理 80%以上的时间都在和需求打交道，剩下的 20%也是做和需求相关的工作，需求
是一个产品的起点，而互联网的产品流程就是需求的挖掘，分析，沟通，执行落地，推广
的过程；我们评价产品经理，往往从他的需求是否靠谱来定义。
本课程从了解需求开始，通过大量的实战演练，锻炼产品经理在挖掘需求，分析需求，落地
需求，管理需求等各方面的能力；通过分享大量的正反案例，给到产品经理们在需求设计中
去避开常见的坑，最终做出符合市场，符合用户的需求。
新进入产品这一行的新人们；有一定产品基础，但想进一步提升的学员；需要具备互联网产
品思维的“广义产品经理”：技术、设计、市场运营人员等；传统行业里，广义“做产品”
的，期望从互联网产品的做法中找灵感的人员。
1. 需求挖掘：了解各种挖掘需求的渠道，在日常工作中养成好的习惯；
2. 需求设计：从用户需求到产品需求的演变，设计出合理的解决方案；
3. 需求管理：需求池的应用，做事有轻重缓急；
4. 产品规划：具备初步的产品总监思维，对产品做出规划；
5. 实战演练：小组头脑风暴，实战 PK，需求评审等项目实战历练。
课程时长：1 天。
主题 授课内容
认识需求：掌握需求挖掘与 一：了解需求，挖掘需求；分析的基本技能 目的：了解需求的类型与来源，掌握核心的需求挖掘技巧；
1. 需求的定义，常见的需求类型与来源；
2. 需求挖掘的基本方法；
A. 自主分析法；
B. 业务驱动法；
C. 市场及竞品分析法；
D. 用户调研；
3. 项目中的需求挖掘与验证：用户可用性测试；
实战：做一次头脑风暴，确定项目要做的 10 个需求
二：四要素法分析需求
目的：需求分析是产品经理最最基本的功力之一，也是辨
别一个产品经理时候靠谱的核心依据。此章节会从 4 要素
分析法，通过循序递进的各种案例，让学员更好的理解需
求中各种可能出现的坑，达到在实际工作中能甄别需求真
伪，好坏的结果；
1. 四要素法分析需求；
A. 理解用户，场景，目标，任务；
B. 不同案例拆解四要素；
实战：把头脑风暴中的 10 个需求进行四要素分析，并提
炼初步的解决方案；
2. 需求的真伪判断；
互动练习：小组间 PK，指出其他小组的伪需求。
需求设计，管理与规划 一：从用户需求到产品需求；
目的：掌握从用户需求到产品需求的思维转变，学会 30
个字以内高度概括产品需求以及合理的拆解需求；
A. “任务”的表达：从用户/客户需求，转变为产品需求；
B. 功能拆解：拆解大功能需求，小步快跑 MVP；
C. 整理出靠谱的 Feature list；
实战：将用户需求转变为产品需求的表达方式，合理拆解，
提炼出 feature list。
二：需求设计
目的：识别合理方案，具备从需求到功能的策划能力；
A. 解决方案：更快的马，还是更快的车；
B. 需求设计思考维度，用户，场景，技术，团队，定位；C. 一个需求从策划到上线的过程；
三：需求管理
目的：掌握需求管理的核心能力，在公司业务中，掌握和
各业务部门 PK 需求优先级的能力；
1) 什么是需求池，需求池的维护要点；
2) 需求优先级的排布思路：
需求金字塔
四象限法
场景频率法
研发效率法
实战：将 Feature list 中的需求按照 P0-PN 的方式排列
出来，并阐述理由；
四：产品规划
目的：产品规划是晋升到产品总监的核心技能之一，通过
此章节的学习，可以初步掌握规划的能力；
1. 从过去看现在 VS 从现在看未来；
2. 掌握数据复盘的基本能力；
3. 阶段性目标的设立；
4. 小步快跑，以MVP的思路规划产品；
5. 制作阶段性目标的 roadmap；
实战
