民营医院作为我国医疗卫生系统的重要组成部分，多年来并没有受到应有的重视，被一些民营医院从业者戏称为“二等公民待遇”。 随着新医改不断深入，尤其是办医资本社会化、医疗技术国际化、医疗从业自由化、医疗效益全价值链化等趋势逐渐显现，民营医院不但看到了与公立医院同台竞技的前景，更是发现了拔得头筹的先机。 如何利用新医改政策开拓发展空间？如何实现经济效益和社会效益的双丰收？如何利用国内外先进理念理顺医院内部管理？成为医院管理层和执行层需要共同面对的问题。
1.民营医院经营目的与现实的反差
1.1社会效益：“二等公民待遇”的悖论
1.2经济效益：短期效益和长期效益之间无奈的选择
2.新医改对民营医院经营环境的深刻影响
2.1改革开放后医改历程回顾
2.2新医改“新”在哪里？
2.3新医改“四化”趋势及其影响
2.3.1办医资本社会化
2.3.2医疗技术国际化
2.3.3医疗从业自由化
2.3.4医疗效益全价值链化
3.新医改对民营医院的“利”与“弊”
3.1社会效益的再认识与再开发
3.2经济效益的“敌”和“友”
4.自由讨论：新医改形势下民营医院的“可为”与“不可为”
下午课程
5.分组游戏：医院能贷多少款？
6.新医改条件下民营医院的核心竞争力
6.1核心技术竞争力
6.2垄断资源竞争力
6.3管理竞争力
7.医院管理的“六流”与“四面”
7.1人流
7.2物流
7.3技术流
7.4信息流
7.5财流
7.6权力流
7.7医教研宣“四面一体”对民营医院的意义
8.医院与医生的“品牌建设”
9.新形势下医院危机应对
