课程大纲
1医药连锁企业的市场价值链2医药连锁企业的五效模型3从五效模型看企业的核心竞争力4连锁医药企业品类管理的前提与基础5品类管理的流程6医药连锁企业品类管理中品类分析的重要指标(收益性 发展性 效益型)(供应商指标)(核心会员指标)7品类分析之后的品类策略制定以及具体实施办法
讲师课酬: 面议
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