培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
备 注：需要学员带电脑，有一小时的实际操作案例练习。
培训目标：
1. 全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 ；
2. 掌握3E薪资体系设计的思路与操作步骤 ；
3. 科学进行岗位测评和薪资级别（含级差级幅度重叠度等）的现场设计 ；
4. 系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法；
5. 学会运用3E薪酬设计，指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。
前 言：
薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。本课程旨在建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，激励员工，为企业增添活力。
课程要点：
《3E薪资体系设计与实操训练》
第一部分 付薪哲学
◇ 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
◇ 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
◇ 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
◇ 薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法
第二部分 3E薪资设计理念
◇ 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
◇ 什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
◇ 公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
◇ 与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
第三部分 内部均衡性，岗位测评
◇ 四种衡量岗位价值方法
◇ 内部均衡的世界知名的公式是什么
◇ 选择岗位测评要素的原则是什么
◇ 测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
◇ 点值法（point-factor）岗位测评要素举例
◇ 提供常见的30个岗位测评要素
◇ 岗位测评的六个步骤是什么
◇ 岗位测评演练（半个小时）
◇ 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
◇ 职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
◇ 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
◇ 岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员
◇ 岗位测评注意事项和常见问题
第四部分 企业薪酬体系设计
a．工资级别设计
◇ 一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
◇ 两级工资的级差的计算公式是什么
◇ 根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
◇ 两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
◇ 假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
◇ 职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
◇ 如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
b．市场薪资调查
◇ 如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
◇ 影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
◇ 如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
◇ 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
◇ 领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑领先、滞后政策
◇ 如何定期根据市场水平更新薪资曲线
c. 综合问题
◇ 3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
◇ 企业薪酬体系常见错误
◇ 薪酬体系发展的六大趋势
◇ 福利和股票期权
◇ 销售人员固定、变动收入概谈
第五部分 薪资管理
a．定薪
◇ 如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
◇ 如何利用胜任力模型为员工的薪水定档
◇ 招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招
◇ 如何为调动的人员定薪
◇ 如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
◇ 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
◇ 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
b. 调薪
◇ 如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
◇ 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
◇ 如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。
◇ 如何使用CR来进行年度调薪
◇ 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
◇ 年度调薪矩阵的设计
◇ 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
◇ 如何理解和确定年度调薪的百分比
◇ 调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划；
◇ 晋升的情况下如何调薪，降职呢
c. 薪酬的管理和沟通
◇ 如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
◇ 如何做好薪酬保密
◇ 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
◇ 如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况。
第六部分 高管人员的激励设计
◇ 高管人员的年薪制结构
◇ 高管人员的年终大额奖金的设计与考核发放（实例）
◇ 分红型虚拟股权激励
◇ 其它
