对象
中层管理人员
目的
帮助企业管理者快速掌握这一经典管理工具，帮助企业实现组织效率的提升及管理成本的下降。
内容
OKR（Objectives and Key Results ）最先源于Peter Drucker的目标管理理念，被Intel的CEO Andy Grove发扬光大，并成功地应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用，均收获巨大成功。
该课程, 融入了讲师在Intel使用OKR的16年实战经验和3年OKR咨询、培训经验，用中国人的思维方式，以工作坊的形式，融合案例分析、学员练习和讲师点评，详细阐明OKR落地的六步方法：
1. 基础夯实人气聚，
2. 勇猛创建章法明，
3. 经纬对齐合力赢，
4. 回顾刷新辅导勤，
5. 持续运作常态定，
6. 总结推广齐欢庆！
