对象
人力资源总监、财务总监/财务经理、总经理、董事长
目的
帮助学撑握企业股权激励体系框架设计与股权激励实战操作实务；
内容
股权激励设计与操作实务
【课程宗旨】
股权激励机制是企业的核心机制之一，它与公司的薪酬体系和绩效考核原理不同，它是企业股东资本层面的机制，关系到企业的治理结构健康性和对高管层激励有效性，需要在战略层面考虑；同时，因为股权激励涉及到公司的资本和财务结构变化、涉及到激励与绩效的指标、涉及到财务和税务处理、更主要的是它是为了公司的长期价值和股东价值而设计，因此，是财务经理人必须掌握甚至娴熟的一门技能！
【培训收益】
课程内容涉及到股权激励机制的基本原理和应用，股权与期权等常见激励工具的应用经验及技巧，并且会现场实战模拟一个标准公司股票期权方案的设计流程和操作方法，对股票期权在实务中的各种样板案例进行点评，让财务经理人全面掌握与股权激励相关的所有要点、难点和基本思路，通过参加本次课程，可以达到帮助公司或者老板设计一个适合自己企业的股权激励方案！
股权激励措施历经上百年的实践与演变，日臻完善，已经被无数的企业应用并证实是一套行之有效的激励机制，正确的使用将会为股东带来长期的价值，它能有效地凝聚人心、吸引人才，留住核心员工、激励高管层的尽职与勤勉、形成有效的公司治理结构，实现企业长期价值；但是，如果一知半解，误用、滥用相关机制，也会给企业带来意想不到的严重后果，因此，作为企业价值管理者的财务总监、财务经理们应该对股权激励的原理有深入的理解和把握！
【课程纲要】
本课程主要通过“8定”模式讲解与实战，帮助企业建立中长期激励机制与落地式实操体系：
1）定对象：中长期激励的对象，参与人员范围；
2）定模式：中长期激励的方式，股权模式与债权模式的选择；
3）定来源：股份的来源是通过增发还是股东赠与或者其他方式获得；
4）定数量：中长期股权激励额度及其分配依据；
5）定时间：中长期激励必须做出合理的时间安排，以达到激励与约束相结合的目的。同时，设置合理的退出时间与通道；
6）定价格：股份是否需要花钱购买，价格是多少？资金来源有哪些？
7）定约束条件：确定业绩条件（通常包括公司业绩条件和个人绩效考核条件）、退出条件等，确定在股东释放的激励资源的同时，应受到何种条件的约束；
8）定规则：激励过程中股权转让、离职、退出等特殊情况下的退出机制
