1.理解目标管理的本质 2.如何确定个人目标 3.如何有效将个人与组织目标协同发展 4.学习目标分解与工作计划有效制定 5.学习工作计划的有效管控与落实
一、目标管理的现状与误区
职场人的困惑
职场经理人的困惑
目标管理的现状及分析
目标管理的误区
二、目标管理的功能与本质
目标认知及管理
目标的功能及定位
目标管理的层次
目标的本质与探讨
组织及个人目标测试
三、个人目标制定的核心与原则
个人目标的制定核心
目标制定的原则
组织内好目标的标准
目标的描述
目标的特点
目标的管理
四、个人目标与组织目标的协同匹配发展
目标接口设计与管理
目标认同价值可能出现的问题与障碍
目标认同的策略
组织目标的沟通核心
目标管理的转化与结果
目标导向型组织的员工特点
五、工作计划制订原则和方法
工作计划的合理制定
针对目标的行动计划核心要点
制定工作计划的原则与方法
六、工作计划的过程管控与激励
目标实施的计划监控
计划的检查功能体现
计划检查的功能原则
计划检查的方法
计划检查的沟通方法
计划检查结果的合理使用
计划管控过程的有效激励
