招聘精准寻访（DRAW模型）研发人

Ø 曾任国内500强紫光集团培训总监

Ø 曾任山水文园集团培训总监

Ø 曾任地产TOP10企业华夏幸福人力高级经理

Ø 以色列安悦科技高级顾问  

Ø 北京市职协培训委员会委员

【个人简介】

张老师曾带领多家行业标杆企业建立优化人力资源体系，通过选用育留管理措施支撑企业战略，推进业务达成，满足企业变革发展中对于人力资源的需求。

在华夏幸福搭建城市发展业务体系期间，参与主导了城市发展业务经营管理人员领导力提升项目，通过建立能力素质模型，完成领导力赋能，支持业务突破。

在新华联集团集团工作期间，建立了涵盖目标设定承诺、定期绩效跟踪、年底绩效复盘的整套绩效体系，助推任期内新华联集团每年30%以上的业绩增长率。同时不断提升集团人力资源合规管理工作，助力新华联不动产板块成功上市。

在山水文园工作期间，依据组织战略升级重点方向，重新梳理优化了人力资源管控体系，通过对文旅产业业务分析，关键岗位人均EVA预测，打造了外部引进、内生培养的人才供给体系，同时在业务的不同发展阶段，研究并规划合理的授权机制，保障战略发展落地。

在紫光集团工作期间，帮助集团完成人才发展机制的全面梳理优化，打通了从战略规划-人力与组织发展规划-培训发展-员工职业规划线路，同时根据不同业务版快的发展战略与方向，制定了差异化的领导力模型并不断赋能提升。

在2014年《中国培训》杂志举办的第二届我是好讲师大赛上，张老师携《业务视点下的人力资源管理》课程取得了北京市赛区十强、全国百强的成绩。

张老师总结了十八年的人力资源管理经验，对于国央企、上市公司人力体系搭建总结出了贴近业务的实战方法，获得参训企业的认可与好评。

【主讲课程】

《中高管理人员的战略人力资源思维》

《企业慧眼识人》

《TTT培训》

《结构化思维》

《职业生涯规划》

【学员评价】

张老师的课程理论有深度，落地有方法，对于业务转型期的企业在人力资源管理上帮助很大，课上关于人才管理与战略的体系模型，帮助参训学员更好地理解人力与业务的支撑关系。

— 中庆集团人力副总裁 刘总

张老师的培训过程以问题为导向，知识技能的落脚点为企业人力管理中的痛点。业务管理者对于职能管理的理解会制约企业的高速平稳发展，张老师的课程帮助业务人员掌握人力管理要点。               

  — 郑州银行副总裁 周总

张老师的课程深入浅出，课堂上的互动练习生动实用，帮助学员现场完成技能转化。课上所讲，企业人力资源管理问题不仅仅是人力部门的职责所在，每一位直线经理都是本团队人力资源管理的贡献者。               

  — 远洋集团HRD 赵总

张老师专业知识丰富，知识技能有高度能落地，案例丰富，对于招聘过程中简历筛选一高一低、一远一近的专业技能对于人力条线人员的面试效率提升很大。

— 北京银行     胡总

【服务客户】

北京师范大学、中国人民大学、国资委职业经理人中心、北京银行、建设银行、中国银行、中国工商银行、郑州银行、万达集团、远洋集团、中庆集团、中关村产业园、富士通、紫光、网易、美团、去哪儿、拜耳制药、施维雅、中国国药集团、五矿集团、华润集团、碧桂园、宝马、大众、广汽本田、长安福特、广发银行、中国外贸信托、飞利浦、松下、蒙牛、百事、中央电视台等