课程概要： 在企业内部，优秀的管理者同样也应当是优秀的表达者。优秀的管理者必须善于进行公众表达分析，制定目标，进行演讲内容的设计与准备，掌握并熟练运用演讲实施过程中的方法与技巧，学会处理演讲中的非建设性行为，有效进行现场控制。因此我们的课程将帮助那些希望提升自身专业能力的企业管理，还可以帮助那些经常面对公众演讲的人士，突破面对公众讲话的技巧障碍和心理障碍，帮助他们建立专业形象，提升个人魅力，从而有效实现组织目标。
适合对象： 企业管理者、企业内训师、口才及演讲能力提高者
培训形式： 讲授、现场练习、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论、头脑风暴
培训用时：1 1 天/6小时
课程大纲：
第一部分 公众表达之道
一、公众表达的六大概念
二、ASK素质模型
三、管理者在职场一定要具备的技能
四、职场传播的渠道
第二部分 公众演说前的准备
一、良好的精神状态
二、公众演说前的准备
三、克服紧张
第三部分 结构为王
一、如何使演讲更有效
二、开场白
1、有效开场白
2、开场白---糟糕的八种开场
3、开场白---精彩开场白的设计-
4、开场白---有效开场七法
演练
三、结尾
1、结尾的作用
2、画上完美的句号
演练
四、内容组织
1、金字塔原理
2、金字塔的四个基本特征
（附）金字塔原理构建实例
3、内容组织---逻辑表达技巧
视频观后感（演练）
（附1）说服性演讲结构
（附2）会议即兴发言结构
（附3）发言模版
（附4）“ 感谢 ”用句
（附5）“ 回顾 ”用句
（附6）“ 愿景 ”用句
第四部分 在公众表达中展现魅力
一、公众表达中的三个被接受特征
二、演讲者的职业形象
三、表达技巧---声音方面
声调练习（附）
四、表达技巧---肢体方面 1
手势运用技巧（附）
眼神运用技巧（附）
肢体训练（附）
第五部分 演说中的控场技巧
一、专注技巧
二、如何应对演说中的错误
第六部分 实战的演练 精彩的点评
一、指定作业发表三分钟的演讲
第七部分 PPT制作 使用注意事项
