销售、营销、企划主管和区域经理
课程收益：
深刻“领会”每个企业、每个部门、每个员工、每个行动都是为了创造市场。
战略定位、营销模式、产品设计、客户定位、据点渠道、价格、广告设计、媒体投放、市场分析、需求预测、竞争对手分析……等诸多因素的不断测试、不断调整影响着企业的经营成果。
Marketplace—全世界优秀的决策模拟训练软件，让您模拟经营一家企业去亲身体验企业经营，统观企业整体运作，检验、反思决策思路，从不断与竞争对手竞争的模拟实践中学习，但是又不会给企业带来任何损失！
课程价值：
业务员是决定产品销售的唯一因素么？
公司的营销体系有效吗？
大量的广告投放产生效果了吗？
如何有效地组织营销活动？
销售额高公司就一定留得下来利润么？
产品能吸引客户的关注吗？
业务人员和渠道在积极推广吗？
——如果您的企业还认为营销还只是业务员的事情，营销没有技术含量…您就一定要上此课程！
课程内容：
组合企业虚拟团队、明确职能分工与团队规则。
制定企业经营目标、战略方向和盈利策略。
我们的客户是谁？他们在哪里？
面对众多产品线，如何选择主推产品并创造利润。
有效分析不同细分市场的客户需求并制定正确的价格策略。
区域市场选择与营销渠道的管理。
有效营销活动的创意、策划与执行。
利用有限资源，设计最佳广告和媒体投放，合理分配广告资金。
因应竞争对手的变化不断调整战术，持续发展竞争优势。
博弈理论和市场竞争战略。
怎样通过检验三大财务报表来发现企业经营优势。
专题：采用新型营销模式为公司创造利润。
四个季度各种变量和动态竞争下的行销战略战术和调整与执行。
