高效能会议管理
管理者不是在开会，就是在准备开会，会议水平往往代表着管理工作效能和企业管
理水平。
一、课程背景
会议作为企业经营管理方式，具有重要的作用，各级管理者特别是中高层管理者，
在会议方面投入的时间、精力等资源越来越多，对组织经营、管理与发展的影响也越来
越大。
如何让会议更加高效已受到高度关注，学习掌握会议知识技能也成为管理者的必修
课。本课程旨在提升会议效能，围绕以下问题开展培训：
开会还需要学习吗？
会议还需要管理吗？
高效会议有什么特征？
如何组织运作高效会议？
如何提升主持会议的技能？
如何提升参加会议的技能？
如何让高效成为习惯？
二、培训对象
各级管理者、团队主管、储备干部；经常参加会议的员工。
三、课程收益
1、学习会议管理知识；
2、掌握会议管理技能；
3、降低会议综合成本；
4、提高会议效率效果。
5、提升组织经营效益。
四、课程特色
以高效为核心，提升会议效能；
以实用为目的，重在掌握技能；
以学员为中心，个性互动授课
五、课程内容
序言 关于会议的评估
第一部分 我们身边的会议
1、会议与工作
2、会议主要目的
3、会议分类形式
4、会议成本核算
第二部分 走近高效会议
1、低效会议的表现
2、高效会议的目标
3、高效会议的特征
4、三星3.3.7运动
第三部分 会前组织与准备
1、会议组织的基本内容
2、会前准备的细节
3、主持人基本要求
第四部分 会中掌控与沟通
1、会议开始
2、会议过程掌控
3、会议沟通要点
4、会议总结
5、达成决议的方法
第五部分 参加会议的基本技能
1、参加会议
2、会议倾听
3、会议发言
4、会议记录
5、争议和僵局处理
6、特殊人物巧对待
第六部分 会后评估与执行
1、会议评估
2、传达和执行
3、监督与反馈
第七部分 让高效成为习惯
1、准备是成功的一半
2、制度是必要的保障
3、主持人是灵魂人物
4、执行永远是重头戏
5、使用会议管理工具
6、保持精简与创新
7、养成高效的习惯
